研發(fā)人員在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小在項(xiàng)目的稅后利潤(rùn)中提成，或者按銷售收入提成等；也有的企業(yè)將研發(fā)人員的貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從稅后利潤(rùn)中提取一定比例分配給研發(fā)人員。一些地方制定出了技術(shù)成果提成的有關(guān)規(guī)定，如上海市規(guī)定，成果完成人和成果轉(zhuǎn)化的主要實(shí)施者根據(jù)貢獻(xiàn)，個(gè)人可獲得35% 甚至更高比例的股權(quán)收益；成果如轉(zhuǎn)讓給有關(guān)企業(yè)，研制者個(gè)人可獲得不低于20%的轉(zhuǎn)讓收入。
3.研發(fā)人員和企業(yè)共享技術(shù)成果產(chǎn)權(quán)
企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)人員和企業(yè)共享成果所有權(quán)，那么研發(fā)人員就獲得了技術(shù)成果的收益權(quán)，從而私人收益率大大提高。因此，這種制度安排可以有效地激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情。同樣，這種規(guī)定對(duì)跨單位合作也有重要的激勵(lì)作用。這種分享剩余所有權(quán)的方式，即使原企業(yè)的研發(fā)人員調(diào)離原單位，也可享有創(chuàng)新成果的收益，不影響人才的流動(dòng)，還降低了研發(fā)人員離開(kāi)原單位會(huì)泄露商業(yè)秘密的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）控制權(quán)激勵(lì)制度安排
控制權(quán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新中研發(fā)型人力資本也具有激勵(lì)作用。掌握技術(shù)創(chuàng)新的控制權(quán)能夠滿足研發(fā)型人力資本載體三方面的需要：一是在一定程度上滿足了其施展其才能、體現(xiàn)其“專家精神”的自我實(shí)現(xiàn)的需要；二是滿足決策權(quán)或感覺(jué)優(yōu)越于他人、感覺(jué)自己處于負(fù)責(zé)地位的權(quán)利需要；三是使得其具有職位特權(quán)，享受“在職消費(fèi)”，給研發(fā)型人力資本所有者帶來(lái)正規(guī)報(bào)酬以外的物質(zhì)福利滿足。研發(fā)型人力資本的控制權(quán)僅限于對(duì)某些研究項(xiàng)目所涉及或企業(yè)所賦予的創(chuàng)新資源的控制權(quán)。如某項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目資金、設(shè)備和人員配備方面具有一定的控制權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)之不能進(jìn)行干涉，這樣有利于調(diào)動(dòng)創(chuàng)新人員的積極性，提高創(chuàng)新效率，有利于新技術(shù)、新產(chǎn)品的生產(chǎn)。
二、職位晉升制度
職位晉升激勵(lì)，也叫提拔制度,是獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新人員的重要手段。職位晉升制度的激勵(lì)機(jī)理是：
（1）通過(guò)職位晉升，可以得到更高的工資水平的福利待遇；
（2）晉升到高一級(jí)職位，可以獲得更多的控制權(quán)；
（3）晉升到高一級(jí)職位，會(huì)有較高的成就感，能滿足充分發(fā)揮自己才能的“自我實(shí)現(xiàn)”需要。但企業(yè)常常會(huì)面臨提升研發(fā)人員的兩難問(wèn)題，因?yàn)槿绻蜒邪l(fā)人員提升為管理人員，企業(yè)可能得到一個(gè)普通的管理人員而失去了素質(zhì)很高的研究開(kāi)發(fā)人員，如不提升又會(huì)壓抑創(chuàng)新人員的積極性。為防止用非所長(zhǎng)，西方企業(yè)普遍實(shí)行了雙軌制職務(wù)提升制度。在雙軌制職位體系中，管理人員和行政人員組成管理軌道，研究開(kāi)發(fā)人員和技術(shù)人員組成科技軌道，企業(yè)員工可以在任意一條軌道上實(shí)現(xiàn)職位的升遷，兩條軌道的報(bào)酬、地位等方面完全是對(duì)等的。如在3M公司，一位工程師隨著其創(chuàng)新成就的不斷擴(kuò)大，他可以沿著基層工程師、產(chǎn)品工程師、產(chǎn)品系列工程師、科室經(jīng)理、部門經(jīng)理的軌道實(shí)現(xiàn)提升。雙軌制職務(wù)提升制度具有開(kāi)發(fā)性，新加盟的科技人員只要有一定的科學(xué)技術(shù)專長(zhǎng)，就會(huì)被直接安排在較高的層級(jí)上工作。
三、培訓(xùn)制度
研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)是知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)，研發(fā)人員所從事的這項(xiàng)工作本身就是一種探索學(xué)習(xí)。由于當(dāng)今世界知識(shí)更新的速度加快，研發(fā)人員需要不斷通過(guò)培訓(xùn)或其他方式獲得這種探索學(xué)習(xí)的前沿科學(xué)知識(shí)。他們需要加速獲得最新科學(xué)知識(shí)，將其用于企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)工作，以獲得新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)。應(yīng)該說(shuō)，這也是研發(fā)型人力資本保值增值的一條重要途徑，人力資本屬于無(wú)形資產(chǎn)，隨著知識(shí)和技術(shù)的更新，如果研發(fā)人員不調(diào)整他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，那么，他們的人力資本就會(huì)貶值。因此，可以說(shuō)，培訓(xùn)是一種激勵(lì)制度，它主要通過(guò)提升人力資本的價(jià)值而使研發(fā)人員保持在技術(shù)創(chuàng)新方面的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地開(kāi)發(fā)出新技術(shù)和新產(chǎn)品，一方面使企業(yè)能夠獲得更多的利潤(rùn)，另一方面，研發(fā)人員也會(huì)通過(guò)分享企業(yè)的剩余而獲得更多的報(bào)酬