法上可以歸納為：ABC分類法、目標(biāo)成本法、價(jià)值工程以及開放式賬目，其中前3種方法源自企業(yè)內(nèi)部的成本管理方法，開放式賬目是近年來伴隨“伙伴型關(guān)系(Partnership)”的深入而發(fā)展出來的基于公開成本信息的成本管理法。
(1)ABC分類法(ABC Classification)是企業(yè)成本管理的常識(shí)性方法。通過對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、匯總和分析，繪制ABC管理圖，對(duì)ABC三類對(duì)象實(shí)行不同的成本管理方法。
(2)目標(biāo)成本法(Target Costing)被認(rèn)為是日本式跨組織成本管理實(shí)踐中最為核心的方法。[1]該方法的實(shí)質(zhì)是成本的先導(dǎo)性和預(yù)防性控制：即在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)初始階段，以目標(biāo)價(jià)格與期望利潤之差設(shè)定目標(biāo)成本，此成本將與產(chǎn)品性能、開發(fā)進(jìn)度等要求列為同等重要的參數(shù)指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。對(duì)于非自制零部件則運(yùn)用逆推運(yùn)算，將總目標(biāo)成本逐層分解至零部件水平，以此作為外購零部件的目標(biāo)價(jià)格。
(3)價(jià)值分析(Value Engineering)的主要思想是通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。價(jià)值分析最佳的介入時(shí)機(jī)，是在產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段，在這個(gè)階段嚴(yán)格地評(píng)估性能規(guī)范以及開發(fā)人員的主要決策，最有可能獲得最大的成本節(jié)省空間。提高產(chǎn)品價(jià)值的基本途徑是：
①提高功能，降低成本；
②功能不變，降低成本；
③功能有所提高，成本不變；
④功能略有下降，成本大幅度降低；
⑤適當(dāng)提高成本，大幅度提高功能。
(4)開放式賬目(Open Book Accounting)的核心思想是供應(yīng)商與其客戶以某種正式機(jī)制互相公開自己的成本信息，包括單件成本、工資水平甚至邊際利潤等；雙方致力于從這些公開的成本信息中發(fā)掘削減成本的機(jī)會(huì)，并分享成本節(jié)約的收益。成本信息的質(zhì)量不僅對(duì)于機(jī)會(huì)的發(fā)掘及其重要性的排序至關(guān)重要，而且在實(shí)現(xiàn)了成本削減的目標(biāo)后將決定收益的分配比例[8]。由于成本信息往往涉及企業(yè)的核心機(jī)密，故開放式賬目的運(yùn)用必須建立于合作伙伴彼此高度信任的基礎(chǔ)之上。
二、 IOCM的協(xié)同效應(yīng)與互動(dòng)特征
跨組織成本管理所追求的目標(biāo)是獲得超越單個(gè)企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作績效的協(xié)同效應(yīng)。基于此，絕大多數(shù)參與合作R&D的企業(yè)之間會(huì)形成某種程度的聯(lián)盟或是伙伴關(guān)系。這種制度安排或組織形式具有顯著的協(xié)同效應(yīng)，能獲得單個(gè)企業(yè)無法通過獨(dú)自努力而實(shí)現(xiàn)的成本削減水平。然而，聯(lián)盟或伙伴關(guān)系并非天然具備產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的能力，其真正的價(jià)值在于能在R&D過程中誘發(fā)各種良性的互動(dòng)關(guān)系。由于企業(yè)間關(guān)系的復(fù)雜性以及企業(yè)產(chǎn)品的多樣性，IOCM的互動(dòng)方式也不盡相同，我們可以從幾種典型的IOCM應(yīng)用模式中加以考察：
(1)鏈?zhǔn)侥繕?biāo)成本管理(Chained Target Cost Manage-ment)。這是企業(yè)將目標(biāo)成本法向組織邊界外進(jìn)行的拓展與延伸，即通過對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的功能或子系統(tǒng)的逐級(jí)拆分，將總目標(biāo)成本在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)分解為一級(jí)、二級(jí)供應(yīng)商零部件的目標(biāo)采購價(jià)格，供應(yīng)商以該價(jià)格及預(yù)期利潤指導(dǎo)自己的目標(biāo)成本。
(2)功能——價(jià)格——質(zhì)量權(quán)衡法(Functionality-price-quality Trade-off，簡稱FPQ權(quán)衡法)。當(dāng)供應(yīng)商無法以目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)客戶所要求的零部件的功能或質(zhì)量時(shí)，供應(yīng)商與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)商，尋求在保證最終產(chǎn)品的整體性功能和質(zhì)量的前提下，適當(dāng)削減零部件的功能或略微降低質(zhì)量水平，以使該零部件的成本被控制在目標(biāo)成本的范圍以內(nèi)。
(3)跨組織成本調(diào)查法(Inter