四、增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的策略
目前我國(guó)企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力比較薄弱是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，科技部提供的資料顯示，我國(guó)的2.8萬(wàn)家大中型企業(yè)中，有75％的企業(yè)尚未形成研發(fā)能力。因此增強(qiáng)高新企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力已經(jīng)刻不容緩。
(一)增加研發(fā)投入、降低研發(fā)成本。
據(jù)商務(wù)部有關(guān)資料顯示：我國(guó)企業(yè)自主研發(fā)投入嚴(yán)重不足。2005年我國(guó)企業(yè)500強(qiáng)研發(fā)投入占銷售收入平均比重只有1％，比世界500強(qiáng)低兩個(gè)百分點(diǎn)。企業(yè)研發(fā)投入不足的原因，從客觀上看確實(shí)存在技術(shù)研發(fā)投入存在風(fēng)險(xiǎn)、效益回報(bào)不確定的因素；但從主觀上看目前多數(shù)企業(yè)還設(shè)有把技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上。事實(shí)上，技術(shù)研發(fā)是高新企業(yè)必須要走的一步，投資技術(shù)就是投資企業(yè)的前途，加大研發(fā)投入首要的是解決企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。目前國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用占銷售收入比重在5％以上的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，占2％僅夠維持，不足1％的則難以生存。有限的研發(fā)投入必然會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，多方籌措資金。加大科技投入，滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金需求；擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新資金來(lái)源渠道，除企業(yè)按照銷售額的1％提取技術(shù)創(chuàng)新資金外，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)貸款、爭(zhēng)取政府財(cái)政補(bǔ)助、申報(bào)國(guó)家創(chuàng)新基金等多種渠道，充實(shí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金。在研發(fā)資金的使用上，要避免企業(yè)之間研發(fā)項(xiàng)目的重復(fù)和撞車，導(dǎo)致有限的資金被大量浪費(fèi)。同時(shí)，在研發(fā)資金有限的情況下，企業(yè)要降低研發(fā)成本，走技術(shù)創(chuàng)新低成本之路，在開(kāi)源、節(jié)流、挖潛和高效上做文章。
(二)構(gòu)建企業(yè)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)。
企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的高低，直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定著企業(yè)的成長(zhǎng)路徑，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，決定著企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)貢獻(xiàn)度的高低。為了培育和提高企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力，有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)平臺(tái)——企業(yè)技術(shù)中心。技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)研發(fā)的主體，是開(kāi)發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的基礎(chǔ)，是企業(yè)飛速發(fā)展的啟動(dòng)器。企業(yè)的技術(shù)中心可以分為：科技信息中心、設(shè)計(jì)中心、基礎(chǔ)研究中心、技術(shù)培訓(xùn)部和技術(shù)支持部等五大部門，這五大部門有相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)職責(zé)，同時(shí)又相互協(xié)調(diào)和支撐，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鏈條中的各項(xiàng)功能。
(三)選擇技術(shù)研發(fā)的突破口。
企業(yè)從事技術(shù)研發(fā)一般有兩種基本思路：一是從新出現(xiàn)的技術(shù)發(fā)明和產(chǎn)品發(fā)明出發(fā)，尋找可能的市場(chǎng)；另一條是從市場(chǎng)需求出發(fā)，開(kāi)發(fā)新技術(shù)或應(yīng)用已有技術(shù)創(chuàng)造新的適合需要的產(chǎn)品。從市場(chǎng)需求出發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新比較穩(wěn)妥風(fēng)險(xiǎn)小，而利用新出現(xiàn)的技術(shù)發(fā)明推出全新產(chǎn)品。可以創(chuàng)造出新的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有效地突破和避開(kāi)原有市場(chǎng)的邊界和壁壘，占得市場(chǎng)先機(jī)。企業(yè)可以根據(jù)自身的條件來(lái)選擇技術(shù)研究和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的突破口。設(shè)備能力強(qiáng)的企業(yè)應(yīng)走工藝創(chuàng)新之路，以軟技術(shù)創(chuàng)新為突破口，通過(guò)降低產(chǎn)品成本、價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善售后服務(wù)來(lái)創(chuàng)造企業(yè)產(chǎn)品的“效用組合”優(yōu)勢(shì)。人員能力強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)走產(chǎn)品創(chuàng)新之路，以硬技術(shù)創(chuàng)新為突破口，利用企業(yè)高素質(zhì)的科技隊(duì)伍，充分吸收最新研究成果，使企業(yè)核心產(chǎn)品及其生產(chǎn)系統(tǒng)不斷上檔次，以期長(zhǎng)時(shí)間保持技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
(四)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與高校、
科研機(jī)構(gòu)之間的合作，核心技術(shù)研發(fā)需要技術(shù)積累，而一些名牌高校、專業(yè)科研機(jī)構(gòu)都具備堅(jiān)實(shí)的科學(xué)研究基礎(chǔ)，同時(shí)也具備專業(yè)知識(shí)積累能力，企業(yè)應(yīng)與他們建立合作關(guān)系，充分利用科研機(jī)構(gòu)的資源，獲取技術(shù)保障，盡量縮短研發(fā)周期，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)研發(fā)運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體。英國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)主席、英國(guó)技術(shù)集團(tuán)前CEO Lan Harvey在講到技術(shù)轉(zhuǎn)移的經(jīng)驗(yàn)