。
5.IC設(shè)計公司可以針對研發(fā)人員設(shè)置“寬帶晉升”方式，為研發(fā)人員創(chuàng)造廣闊的晉升空間。企業(yè)須注意不要將所有的優(yōu)秀研發(fā)人員都提升到管理崗位上，也不要使研發(fā)人員認為只有晉升到管理崗位才能得到更好的發(fā)展、才能獲得更好的待遇。這就需要企業(yè)采取一種所謂“寬帶晉升”的方式，即無論是管理崗位、技術(shù)崗位,在級別上都可能達到公司的很高地位。這種設(shè)置既給了同一個崗位的員工有了進步的階梯，又避免了不同崗位的員工都往管理崗位上擠。
6.IC設(shè)計企業(yè)可采取構(gòu)件化項目管理的方式，來減少對重要研發(fā)人員的依賴。通過構(gòu)件化項目管理將完成項目所需的構(gòu)件進行細分、標(biāo)準(zhǔn)化、封裝和提高其復(fù)用性，把企業(yè)內(nèi)外的項目知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為項目管理技術(shù)，從而減少對項目成員個體知識和能力的依賴，并提高他們的項目執(zhí)行效率。具體做法如下：第一，將IC設(shè)計項目按照其流程進行劃分，如在本文中IC設(shè)計流程依次為IC設(shè)計規(guī)劃、設(shè)計實施、制造、封裝測試等，然后將每個流程細分為若干活動和工作，如IC設(shè)計實施可以分為頂級設(shè)計、模塊劃分、模塊設(shè)計、系統(tǒng)模擬與綜合等。第二，設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的文檔，用來記錄流程及具體活動工作中的問題和相關(guān)處理方法，并形成數(shù)據(jù)庫，這樣既便于當(dāng)前項目人員溝通學(xué)習(xí)，又有利于新加入項目組的成員快速接手工作。
7.在IC設(shè)計項目團隊中，進行專業(yè)的分工，并對研發(fā)人員進行角色定義，細分，按照不同的角色對其進行訓(xùn)練，使他們能迅速勝任項目角色。這樣既可以減少對既有項目研發(fā)人員的依賴，又可以加快新來項目人員的融入速度。
通過以上措施,我們既加強了對研發(fā)人員的激勵,又減少對其中關(guān)鍵人員的依賴。有效地減少了IC設(shè)計項目人員流動的可能性以及其流動所帶來的影響,對IC設(shè)計項目的順利進行有重要意義。
參考文獻:
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