需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為此，需要徹底打破論資排輩，在“公平、公正、公開”考核的基礎(chǔ)上組織各種業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽及通過其他方法，使年輕的技術(shù)骨干脫穎而出，成為學(xué)科帶頭人和管理的后備力量。既有競(jìng)爭(zhēng)，又提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。
四、創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍
創(chuàng)新文化是科技型企業(yè)的顯著特征，以支持和協(xié)調(diào)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式，給予員工自由發(fā)揮的空間，允許員工自主決定完成任務(wù)的方式。管理人員的任務(wù)在于為員工設(shè)置明確而穩(wěn)定的工作目標(biāo)，至于采用何種方式去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，則應(yīng)由員工自己來決定。另一方面為其提供其創(chuàng)新活動(dòng)所需要的資源，包括資金、物質(zhì)上的支持，以及對(duì)人力資源的調(diào)用。員工在解決問題方面所擁有的自主權(quán)能有效地激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，使他們產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感，使研發(fā)技術(shù)人員由被動(dòng)受命變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取，能最大限度地利用所掌握的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。
五、工作環(huán)境激勵(lì)
對(duì)研發(fā)技術(shù)人員來說，他們不僅追求較高的物質(zhì)生活水平，而且追求精神生活的滿足。企業(yè)應(yīng)滿足員工對(duì)知識(shí)的渴求，滿足員工學(xué)習(xí)、進(jìn)步和發(fā)展的需要，可以訂購(gòu)技術(shù)類、管理類書籍供大家閱讀，并讓員工相互推薦好書，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行知識(shí)分享。同時(shí)鼓勵(lì)大家相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。針對(duì)研發(fā)技術(shù)人員尤其是年輕人思想活躍、興趣廣泛的特點(diǎn)，企業(yè)還應(yīng)組織豐富多彩的業(yè)余文體活動(dòng)，如春游、定期的體育競(jìng)賽，不僅使員工在緊張的工作之余放松心情，而且增進(jìn)了相互間的感情和友誼。員工相處更加融洽，在工作中產(chǎn)生的矛盾往往會(huì)在相互接觸中不經(jīng)意化解，而合作也更加緊密。
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