評估人員的經(jīng)驗非常重要。這種量化主要是判斷各種風險發(fā)生的概率及風險指數(shù)或權重。包括需求風險、管理風險、技術風險、人員風險等等多方面的內(nèi)容。通過量化找出主要矛盾點，從而層層深入，找出解決問題的方法。
3.風險應對
風險應對所關心的是風險事件的應對策略，這種應對策略是以項目的目標和成功標準作為前提的，它將作為系統(tǒng)標準來處理風險事件，技術風險評估是指是否能達到預期的成果，成果的創(chuàng)新性如何。市場風險評估與預測是指成果工業(yè)化的可能性有多少，是否有潛在的經(jīng)濟效益。通過對這兩方面的分析確定項目目標，然后通過對投資風險的分析，即費用管理和進度計劃來編制項目計劃。風險規(guī)避的最好方法是把風險控制在項目啟動階段。如針對需求風險，要制定相應的需求變更控制;針對技術風險，要安排核心技術人員全程參與開發(fā)等等。建立暢通的對外溝通渠道，制訂溝通策略需求。要建立有技術部門和應用部門參與的協(xié)作高效的項目團隊，共同把握需求和業(yè)務發(fā)展，共同控制項目進度，為項目質量把關。
三、結語
風險管理應列入項目工作計劃，成為項目管理的一部分。從風險管理的角度對項目計劃進行審核，建立風險清單，對每個可能存在的風險作出盡量準確的判斷并對之進行監(jiān)控，提前作好應對準備。 企業(yè)研發(fā)項目風險管理是企業(yè)管理深化的體現(xiàn)。企業(yè)在項目研發(fā)過程中，必須采用適合的方法進行風險管理，建立風險管理機制以確保項目在規(guī)定的預算和期限內(nèi)完成。在項目管理工作中，將科研思維的模式轉化為創(chuàng)新性的科研項目管理思維模式，有意識地提高對科研項目管理的成功標準的把握，強化科研管理的風險意識。企業(yè)的科研項目管理工作將產(chǎn)生較大的轉變。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
