決策準則不充分或沒有使用，通常缺乏評價項目的機制，無法確定項目的優(yōu)先權(quán)，甚至淘汰差的項目，導致開發(fā)的項目很多，而成功的項目很少。因此，公司需要加強去／留決策點的有效性管理。
4．資源分配缺乏重點，忽視核心能力的培養(yǎng)
在資源有限的條件下，往往導致許多公司選擇一些快速的、容易的、低成本項目。通常這些項目又是不重要的，往往是一些改進和延伸產(chǎn)品。而那些能夠產(chǎn)生實際競爭優(yōu)勢的、帶來重大創(chuàng)新的重要產(chǎn)品則沒有受到重視。從而導致有利于核心能力培養(yǎng)和發(fā)展的真正好項目缺乏人力和資金。
鑒于這些問題的存在，要求我們設(shè)計和開發(fā)一個有效的技術(shù)創(chuàng)新項目組合管理的系統(tǒng)理論方法，在單一項目決策和項目組合管理中，體現(xiàn)戰(zhàn)略的要求，以期獲得高質(zhì)量的創(chuàng)新項目和創(chuàng)新項目組合管理，把企業(yè)的主要精力集中在核心能力的提高和培養(yǎng)上，在長期和短期、收益和風險、重大創(chuàng)新和漸進型創(chuàng)新、顯性和隱性效益、產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新之間進行平衡考慮，合理分配資源。不幸的是，在我們所調(diào)查的企業(yè)中很少有能夠完全解決組合問題，在新產(chǎn)品開發(fā)等創(chuàng)新過程中付出了很高的代價，在經(jīng)營業(yè)務(wù)中也面臨著許多問題，如缺乏重要的新產(chǎn)品項目，具有很長的周期，具有很高的失敗率，缺乏戰(zhàn)略一致性等，這些嚴重影響了創(chuàng)新績效的發(fā)揮。要解決以上問題，必須使企業(yè)轉(zhuǎn)變技術(shù)創(chuàng)新管理范式，由傳統(tǒng)的項目管理范式轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新組合管理范式，最重要的就是實施戰(zhàn)略引導的技術(shù)創(chuàng)新項目組合管理。
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