4 |
1 |
|
項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn) |
10% |
1 |
4 |
|
風(fēng)險(xiǎn)總分 |
100% |
9 |
26 |
表 3 收益舉例表
|
收益類型 |
權(quán)重 |
項(xiàng)目A |
項(xiàng)目B |
|
滿足大量潛在用戶的需求 |
20% |
2 |
5 |
|
提高跨組織工作的效率 |
10% |
1 |
6 |
|
提升內(nèi)部文化 |
20% |
2 |
6 |
|
提高外部客戶服務(wù)質(zhì)量 |
25% |
0 |
5 |
|
會(huì)帶來潛在的投資回報(bào) |
25% |
1 |
5 |
|
收益總分 |
100% |
6 |
27 |
圖5 項(xiàng)目評(píng)估矩陣事例
以知識(shí)為綱 事實(shí)上，項(xiàng)目組合管理的關(guān)鍵是讓項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)高層管理者之間能緊密合作，并且能保證多個(gè)項(xiàng)目之間的緊密協(xié)作，充分利用資源。可見資源的有效利用是項(xiàng)目組合管理的核心，這些資源不僅指人、財(cái)和物，還指項(xiàng)目中產(chǎn)生的知識(shí)。知識(shí)不同于其他資源的利用，知識(shí)的共享能產(chǎn)生數(shù)倍的效益，也正因?yàn)橹R(shí)的特殊性，使得越來越多的項(xiàng)目型企業(yè)關(guān)注與項(xiàng)目中知識(shí)的共享。
項(xiàng)目實(shí)施中所形成的大量知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，無論是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)、管理提升、項(xiàng)目管理都是非常重要的，對(duì)這些知識(shí)的傳播與學(xué)習(xí)可以有效的促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的管理信息化水平的提高，為企業(yè)人才培養(yǎng)提供直接的學(xué)習(xí)材料，許多企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目之后沒有有效的管理他們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中所得到的知識(shí)，隨著時(shí)間的推移、人員的變動(dòng)，造成寶貴的智力資產(chǎn)的損耗。在面臨類似的項(xiàng)目或者問題是，企業(yè)不得不花大量的資本再次邀請(qǐng)外部的專家，對(duì)于內(nèi)部員工也不得不進(jìn)行再次培訓(xùn)。如果管理好項(xiàng)目實(shí)施中形成的“知識(shí)資產(chǎn)”，可以很大程度上降低企業(yè)的這些費(fèi)用。
本文作者姚磊先生AMT-企業(yè)資源管理研究中心高級(jí)顧問
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