投入雖然對企業(yè)具有十分重要的長遠利益和意義。但它對近期經(jīng)濟績效不一定具有正向作用，相反，它還可能有副作用，這也是我國許多企業(yè)重視短期利潤而忽視長期研究開發(fā)的主要原因。
重視平臺項目，并賦予合理的投資比例，同時兼顧其它創(chuàng)新項目的投入，企業(yè)的短期經(jīng)濟績效和核心技術能力都能獲得一定程度的增長，所取得的創(chuàng)新效果優(yōu)于其它創(chuàng)新項目組合模式。但平臺項目的投入比例也應控制在一定的水平上，不宜過高，否則會降低其他項目上應有的投資。而重大創(chuàng)新項目投入不足，平臺項目也就缺乏基礎。沒有足夠的漸進性項口，平臺項目的經(jīng)濟績效也無從體現(xiàn)，因為平臺項目的經(jīng)濟績效要通過產(chǎn)生于它的漸進性創(chuàng)新項目來實現(xiàn)。
從上述比較和分析可知，在創(chuàng)新項目的投資政策中，若過分注重短期投入的政策，對于企業(yè)近期行為是較為有利的，這甚至可能使經(jīng)理們沾沾自喜，但經(jīng)過一定時期以后，企業(yè)就失去創(chuàng)造更多利潤的基礎而陷入困境，甚至岌岌可危。但企業(yè)亦不可只從長遠出發(fā)，而不考慮近期利益，它可能使長期期望利益成為泡影，所以一定要長短期兼顧。理想的創(chuàng)新項目組合應該重視平臺項目，并賦予較多的創(chuàng)新資源，適當兼顧衍生型創(chuàng)新項目和重大型創(chuàng)新項目。
3.項目組合管理的反饋與改進。
該組合管理框架還包括不斷學習的重要性，提供了項目組成員獲得和應用知識的學習機制，為項目前期計劃和具體項目提供補充和支持。創(chuàng)新項目本身是改進和學習的機會，通過學習可以鑒別每一個項目的經(jīng)驗教訓，在不斷改進的基礎之上，提高組織的綜合能力，加強下一輪創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎。這對于中國等發(fā)展中國家尤其重要，這些國家的技術水平比較低，主要以技術引進和模仿創(chuàng)新為主，未能進入自主創(chuàng)新階段，需要較快地學習和吸收率先創(chuàng)新者的成功經(jīng)驗和失敗教訓，從而實現(xiàn)技術自主創(chuàng)新。
四、結束語
企業(yè)的戰(zhàn)略是一個復雜而重要的問題，隨著市場競爭的加劇和技術變革步伐的加快，與以往相比，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已發(fā)生了巨大變化，企業(yè)競爭的成功越來越依賴于制訂反映這些變化的戰(zhàn)略，依賴于實施有效的技術創(chuàng)新。本文試圖通過對戰(zhàn)略導向的組合管理問題的研究，結合我國企業(yè)的實際情況，提出一些觀點，為我國企業(yè)有效地開展創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理，在資源有限的情況下，有效地利用資源，在兼顧短期經(jīng)濟績效的同時，注重企業(yè)能力的培養(yǎng)和長期發(fā)展，為提高技術創(chuàng)新投入效果提供借鑒和參考作用。 轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn
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