目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、客戶滿意度為動力，相互之間充分交流和合作，不斷做出科學(xué)決策，力爭高質(zhì)量按時在預(yù)算內(nèi)完成全部項目范圍，保證了問題解決方案的質(zhì)量和接受的可能性。

　　5. 有效結(jié)合個人發(fā)展與組織發(fā)展。企業(yè)項目管理的主導(dǎo)思想是按項目進(jìn)行管理，把任務(wù)當(dāng)作項目以實(shí)施項目管理。通過企業(yè)項目管理可以使企業(yè)不斷地完成一個一個項目，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，促使企業(yè)不斷進(jìn)行知識積累，逐漸上升到一個新的管理作業(yè)平臺，使企業(yè)始終處在發(fā)展前進(jìn)中。對于個人的發(fā)展，傳統(tǒng)的職能模式使人們追求的是數(shù)量有限的職能部門經(jīng)理，而項目管理為企業(yè)每位員工的發(fā)展提供了更加廣闊的空間，員工責(zé)任的界定可以從小項目開始，員工的成長也就從小項目的經(jīng)理逐漸發(fā)展為大項目的經(jīng)理。此外，由于項目往往涉及到十分廣泛的專業(yè)領(lǐng)域，因而項目團(tuán)隊中聚集了來自不同專業(yè)領(lǐng)域的專家，團(tuán)隊成員聚集在一起，相互交流不同方面、不同專業(yè)的知識，有利于員工發(fā)展為綜合性的管理人才。

　　三、項目組合管理原理

　　由于企業(yè)項目建設(shè)過程中的項目多樣化、業(yè)務(wù)流程多樣化和組織結(jié)構(gòu)多樣化的特點(diǎn)，企業(yè)項目管理將包含兩個層次，即由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項目管理實(shí)施層和由企業(yè)高層管理進(jìn)行的項目組合管理層。其中，項目組合管理提供企業(yè)整個程序、項目和資源的組合精確、全局化的視角，這種視角可以是企業(yè)級的也可以是任何中間層次的；項目組合管理能夠賦予管理人員做出信息周詳?shù)臎Q定和采取合適行動的能力。

　　什么是項目組合管理呢？打個比方，就像是機(jī)場的航班調(diào)度。公司高層是機(jī)場塔臺的控制員，負(fù)責(zé)管理機(jī)場上所有航班起降。每個航班就是一個項目，機(jī)長就是項目經(jīng)理。如果有一兩架航班不準(zhǔn)時，干擾的不只是自己，而是影響整個航空交通?？绱罅颗c多元化項目的協(xié)調(diào)與管理，需要的是系統(tǒng)性思考與系統(tǒng)性管理，這就是項目組合管理（project portfolio management）或者簡稱PPM。 

　　項目組合管理和傳統(tǒng)的項目管理有什么樣的區(qū)別呢？傳統(tǒng)項目管理強(qiáng)調(diào)“如何做項目”，采取的是自下而上的管理方式，即數(shù)據(jù)從項目管理的底層開始收集，傳送至高層經(jīng)過分析后對項目進(jìn)行管理和控制。我們認(rèn)為這是一種偏向于戰(zhàn)術(shù)性的項目管理方式，不能及時發(fā)現(xiàn)與企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生偏差或不能超越企業(yè)執(zhí)行和控制能力的項目。而項目組合管理則強(qiáng)調(diào)“做什么項目”，而項目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)先選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項目，同時在企業(yè)各類項目的實(shí)施過程中，進(jìn)行項目之間的溝通、協(xié)調(diào)和資源的組合，在企業(yè)的資金和資源能力范圍有效執(zhí)行項目。


　　四、項目組合管理應(yīng)用

　　組合管理中首先建立公司的項目庫，包括所有立項中的方案和已開展的項目。針對每一項目，維護(hù)預(yù)算、進(jìn)程、成本、預(yù)期價值、風(fēng)險、優(yōu)先級、相關(guān)性、資源需求和可用資源等信息。公司高層可以定義經(jīng)營目標(biāo)，評估每個方案項目對經(jīng)營目標(biāo)的影響，通過各種情景模擬來決定如何跨項目進(jìn)行公司有限的人財物資源分配。通過集中的項目儀表板（Dashboard），可以一覽所有的方案和項目的基本信息，以及商業(yè)價值、風(fēng)險、項目成本和費(fèi)用結(jié)構(gòu)等決策相關(guān)信息。 

　　組合管理在企業(yè)內(nèi)引進(jìn)一個連貫統(tǒng)一的項目評估與選擇機(jī)制，對項目的特性以及成本、資源、風(fēng)險等項目要素（選擇一項或多項因數(shù)）按照統(tǒng)一的計分評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先級別評定，選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項目。企業(yè)的許多戰(zhàn)略部署最終會分解成為一個個項目進(jìn)行實(shí)施，但在項目選擇過程中通常會碰到各種各樣的問題，例如個人的情感因素等等，項目組合管理要做到的是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)分解項目選擇的因素，然后根據(jù)這些因素判斷新的項目是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略，提高項目選

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