和項目模式相結(jié)合的方式。這種運營模式的好處便是集團風險低，效益和速度處于前兩者之間。不利因素是企業(yè)內(nèi)部管理模式不統(tǒng)一，容易造成工作關(guān)系等條件失衡，影響高管人員積極主動性。這種模式對集團企業(yè)領(lǐng)導人的各方面素質(zhì)要求相對較高，如果能夠克服不利因素可能會成為發(fā)展性的模式。例子：世貿(mào)集團。
三、企業(yè)如何提高管理效率
?。ㄒ唬┎还懿扇∈裁茨Ｊ?，提高效率是當代地產(chǎn)業(yè)都關(guān)心的問題。這實際上對企業(yè)領(lǐng)導人提出了新課題，讓他們從原來的決策執(zhí)行為一體轉(zhuǎn)換成兩權(quán)分離有一定難度。首先要克服自己的工作慣性，這種改變需要一定毅力，但說起來容易做起來難。
?。ǘ┰趽碛辛己帽O(jiān)督的機制下，充分發(fā)揮高管人員的積極性和創(chuàng)造性。
（三）企業(yè)領(lǐng)導人應(yīng)適度對高管人員授權(quán)，把管理部門經(jīng)理方式轉(zhuǎn)變到管理公司高管人員的方式，拿出更多的精力研究發(fā)展戰(zhàn)略。因為發(fā)展慢就面臨著被淘汰，真正的轉(zhuǎn)變應(yīng)該是領(lǐng)導自己轉(zhuǎn)變自己，這樣企業(yè)的適應(yīng)性就會大大加強。
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