品的獨有的、可視的、情感的、理智的和文化的形象，目的是要使自己的產(chǎn)品或服務(wù)有別于其他競爭者。世界著名廣告大師大衛(wèi)?奧格威認為競爭可以分為三個層次：價格質(zhì)量層次競爭，規(guī)模層次競爭和品牌層次競爭。品牌競爭是企業(yè)競爭的最高層次，表現(xiàn)為市場占有率向幾個品牌集中。根據(jù)深圳市一份房地產(chǎn)消費者抽樣調(diào)查顯示：完全不看開發(fā)商品牌的消費者只占到3.2％，而忠誠品牌的房地產(chǎn)消費者在市場占到了46.9％。可見，隨著房地產(chǎn)市場的日益成熟，我國房地產(chǎn)已進入規(guī)模競爭和品牌競爭階段。
多項目運作是房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展階段的運作模式。如果從這一階段入手創(chuàng)立并在多項目的延續(xù)期內(nèi)逐步強化企業(yè)產(chǎn)品的品牌，通過品牌推廣在競爭激烈的市場中確立企業(yè)在樓市中的主導(dǎo)地位，將直接加速資金的回收降低資金壓力、促進中后期項目的銷售。企業(yè)品牌的建立、品牌影響力的增強對后期市場開拓將起到一劍封喉的效果，同時順利進入品牌競爭的層次。
保持房地產(chǎn)產(chǎn)品品牌的連貫性，或者稱為品牌連鎖，是多項目運作中品牌建設(shè)的主要內(nèi)容。保持品牌連貫性首先要必須提煉出品牌核心理念，它是品牌的精髓，且不隨時間發(fā)生根本變化。其次，要堅持統(tǒng)一的風(fēng)格。這種風(fēng)格體現(xiàn)在建筑上，而且更多地體現(xiàn)在品牌形象上。品牌的風(fēng)格一旦確定，就要在多項目運作過程中跨越項目生存期、異地項目開發(fā)的限制，始終如一地堅持下去。目前品牌連鎖的建立方式基本上有兩種策略：單一品牌策略，即使用相同的案名，按照地域復(fù)制；副品牌策略，即同一品牌下的不同系列案名按地域復(fù)制。兩者的共同點就是充分利用已有的品牌知名度、強化品牌在消費者心目中的清晰定位，保證消費者對品牌的持續(xù)認知，避免各項目之間、項目與開發(fā)商之間的品牌形象連接脫節(jié)。
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