目管理的組織結(jié)構(gòu)：
圖1施工項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)：
中水公司在明確了組織和相會(huì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，首先針對具體項(xiàng)目的特點(diǎn)，擬定質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資的控制要素，從事前、事中、事后進(jìn)行控制。
1.5重視采購及合同管理
項(xiàng)目采購管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，與工程項(xiàng)目建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)的重要保障。中水公司承擔(dān)的采購管理包括水利水電工程的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備采購管理。所有采購均由中水公司組織實(shí)施，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。
合同管理的主要任務(wù)是從目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。
中水公司所進(jìn)行的合同管理包括工程項(xiàng)目建設(shè)中與設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工單位簽訂的合同的管理工作，從合同條件的擬訂、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行，在簽訂的合同中，要明確的項(xiàng)目管理師的地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便項(xiàng)目管理師按合同條件對合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。以期通過合同體現(xiàn)“四控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益。
1．6融資管理
有效的融資能力能快速地推動(dòng)項(xiàng)目管理公司業(yè)務(wù)發(fā)展和提高公司的整體競爭力，可以為項(xiàng)目投資者高效運(yùn)作項(xiàng)目提供有力的支持。
中水公司所從事的融資管理主要指在水利水電工程可行性研究批復(fù)之后，到建設(shè)期完成，為滿足工程的正常進(jìn)行，針對投資方及項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策，與投資方一起共同推動(dòng)和完成項(xiàng)目融資。公司致力于與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)、國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資基金、金融租賃機(jī)構(gòu)和有實(shí)力的企業(yè)財(cái)團(tuán)建立高效的溝通平臺(tái)，在合作雙贏的前提下，爭取資本為我省中小水電的開發(fā)服務(wù)。這也是我公司所執(zhí)行的項(xiàng)目能持續(xù)高效建設(shè)的重要支撐。
1．7后評價(jià)項(xiàng)目管理
根據(jù)國家規(guī)定，項(xiàng)目后評價(jià)及其報(bào)告編制應(yīng)由具有相應(yīng)能力的獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)，該機(jī)構(gòu)不得是該項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件的編制、審查或評估咨詢單位。中水公司對建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)實(shí)行外包管理，委托具有建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)能力的單位來實(shí)施，以便客觀公正、實(shí)事求是地對項(xiàng)目的執(zhí)行效果和水平做出評價(jià)，推動(dòng)公司管理水平進(jìn)一步提高。
2．多項(xiàng)目運(yùn)營管理
多項(xiàng)目管理是指由負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營的組織機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的、囊括了項(xiàng)目個(gè)體細(xì)節(jié)及項(xiàng)目間平衡協(xié)調(diào)等所有任務(wù)的項(xiàng)目管理活動(dòng)。對于專業(yè)項(xiàng)目管理公司而言，多項(xiàng)目管理能力是其核心競爭力的體現(xiàn)。中水公司實(shí)施項(xiàng)目管理的領(lǐng)域所面對的客戶均為社會(huì)投資者，具有強(qiáng)烈的競爭性。
2.1 建立適應(yīng)于多項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)
中水公司根據(jù)水利水電工程全過程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，搭建了高效的多項(xiàng)目集成管理平臺(tái)。
中水公司的組織機(jī)構(gòu)圖：
貴州中水建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司組織機(jī)構(gòu)圖
2.2 單項(xiàng)目及多項(xiàng)目管理文化
項(xiàng)目管理文化是構(gòu)建多項(xiàng)目管理模型的基石，其對項(xiàng)目管理的成熟度有很大影響。由于中水公司是改制新成立的公司，在近3年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，探索并形成了以項(xiàng)目執(zhí)行力建設(shè)為中心的項(xiàng)目管理文化。
單項(xiàng)目管理文化是項(xiàng)目利益最大化。項(xiàng)目利益最大化闡釋了在單項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目利益相關(guān)方圍繞項(xiàng)目的最大利益，該做什么，該如何去做。
多項(xiàng)目管理文化是組織利益最大化，組織利益最大化強(qiáng)調(diào)在多項(xiàng)目管理合同背景下，要求公司各部門圍繞公司戰(zhàn)略計(jì)劃，如何對潛在的合同進(jìn)行篩選，如何巧妙合理地利用資源，客觀地進(jìn)行合同評審，建立規(guī)范的合同組合，構(gòu)建一系列的人力資源管理政策、項(xiàng)目匯算政策、技術(shù)決策方案等多項(xiàng)目運(yùn)營平臺(tái)和工具，在多項(xiàng)目管理實(shí)踐中，和諧
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