2、堅(jiān)持自檢、復(fù)核、調(diào)整三級(jí)考核原則；
3、上級(jí)考核下級(jí)，職能部門、項(xiàng)目部、公司領(lǐng)導(dǎo)立體交叉考核原則。
效能監(jiān)察實(shí)施辦法：
效能監(jiān)察委員會(huì)成員不定期到各部門、項(xiàng)目部進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析、評(píng)價(jià)，以效能簡(jiǎn)報(bào)形式進(jìn)行通報(bào)。達(dá)到表?yè)P(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤、促進(jìn)交流的目的。
作為效能監(jiān)察主要內(nèi)容的項(xiàng)目管理工作日志，其主要內(nèi)容有當(dāng)日工作的主要內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理意見等，從日志上可以看出項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r及各時(shí)段的主要問(wèn)題，對(duì)管理過(guò)程中的問(wèn)題和事件的提供了原始的記錄。通過(guò)效能監(jiān)察，除了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行考核之外，還可以為公司獲取工程現(xiàn)場(chǎng)的可靠的、原始的管理數(shù)據(jù)，便于從公司層面來(lái)分析、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)。
3．結(jié)語(yǔ)
多項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理能夠最大程度的滿足項(xiàng)目利益干系人的潛在需求，也能夠最大程度的調(diào)配組織資源，是一種新型的項(xiàng)目管理模式。中水公司是一個(gè)年輕的公司，試行工作還剛剛開始。從外部條件看，政府層面的支持和指導(dǎo)力度還不夠，同大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)一樣，中水公司在擁有較大自主權(quán)的同時(shí)，政府層面的支持力度也減少了。
中水公司管理正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理到建立現(xiàn)代企業(yè)制度下多項(xiàng)目全過(guò)程管理模式的轉(zhuǎn)變。如何架構(gòu)基于中國(guó)杰出項(xiàng)目管理模型的過(guò)程管理和結(jié)果控制，通過(guò)項(xiàng)目管理專家對(duì)我公司項(xiàng)目管理評(píng)估和組織項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)，找出項(xiàng)目管理成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引導(dǎo)我公司的項(xiàng)目管理向卓越看齊，是我們要認(rèn)真思考和進(jìn)一步努力的方向。
（作者：陳學(xué)茂 貴州中水建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司總經(jīng)理）
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