期。因而利用減小時差方法來減小資源沖突，也要在實際環(huán)境中對資源成本和項目時間進(jìn)行權(quán)衡。
?。?）實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組，擴大資源利用效率
對企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，就是將各個項目貫穿到企業(yè)各個職能部門，最大程度解決各項目間資源協(xié)調(diào)困難問題。項目管理中心將根據(jù)每個業(yè)務(wù)流程的重要性和優(yōu)先級對資源進(jìn)行分配，實現(xiàn)整個企業(yè)資源的最優(yōu)投入產(chǎn)出率。具體實施過程中還要遵循“相似性”原則：將技術(shù)相似、項目業(yè)務(wù)領(lǐng)域相似、優(yōu)先級相同的項目適當(dāng)歸類，以減少和優(yōu)化資源配置。
4 結(jié)束語
隨著更多的IT企業(yè)參與到國際競爭當(dāng)中，跨國界、跨文化的項目日漸增多，多項目管理體系將更加多樣化、復(fù)雜化。針對多項目管理實施過程中的難點，各種各樣的對策方法將在實踐中得到檢驗。當(dāng)然本文探討的對象也可由IT企業(yè)擴大到一般企業(yè)，因而企業(yè)在吸取項目管理理論精華的同時，更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身特點，有選擇、有步驟地將最新成果應(yīng)用到實際項目當(dāng)中去，這樣才能不斷獲得項目管理帶來的喜悅。
參 考 文 獻(xiàn) ：
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【2】白思俊.現(xiàn)代項目管理(上).北京：機械工業(yè)出版社.2002:P184-P188
【3】蔣景楠，余斌.多項目管理探究.技術(shù)經(jīng)濟與管理研究.2006(2):83-85
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【5】(美)Gray,C.F.，Larson,E.W.著.項目管理教程：第2版.北京：人民郵電出版社.2005.10
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【7】楊雪松，胡昊.基于關(guān)鍵鏈方法的多項目管理.工業(yè)工程與管理.2005（2）
【8】李清，薛四新. IT項目管理：問題、體系、方法.2006-5-8
http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=9527
本文摘自《項目管理技術(shù)》２００７年，第9期