該文化中可行內(nèi)容的事實。
例如，強硬集中的項目組合管理治理可能很難實現(xiàn)，并且沒有在由共識推動的企業(yè)文化中那么有效。源自此集中的治理方法的指示和決定將在該治理范圍之外得到討論，并且很可能（如果有一點）以不同于預(yù)期的方式實現(xiàn)。
作為項目組合管理工作的一部分，需要回顧多個成功的項目組合管理治理的經(jīng)歷，并且作為該回顧的一部分，我們來問個問題：“這在企業(yè)價值和工作方式中能實際工作嗎？
被最為組織“可使用的”及“最適合”組織的治理經(jīng)歷中的要素，在針對企業(yè)的一組項目組合管理的“治理原則”中得到很好表述。這些項目組合管理治理原則可能以陳述、條款，或書面文件的形式表現(xiàn)。這種治理陳述的一個實例是：
關(guān)于計劃未來的決定（以連續(xù)/變更/不連續(xù)的決定進行表達），應(yīng)該作為集體的執(zhí)行工作，而不是由一個執(zhí)行者進行。
該陳述定義了（并且交托）一個關(guān)于主要決定的原則，并且該原則必須體現(xiàn)在角色、決策制定權(quán)力，以及對企業(yè)中執(zhí)行項目組合管理的治理結(jié)構(gòu)達成共識。
在項目組合管理原則的陳述中，也需要明確地說明，在實行該治理的權(quán)力和職責(zé)時，行政管理所要求的道德及法律價值和行為。隨后將更詳細地對此進行說明。
治理框架或結(jié)構(gòu)
治理是在確定且公開的結(jié)構(gòu)或框架中實行的。這使得那些在此結(jié)構(gòu)之內(nèi)和之外的人，達到關(guān)于角色和權(quán)力的相同預(yù)期目標。圖 1 中所示的實例使用一個大型計劃工作中的結(jié)構(gòu)作為模型。
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