甚至不同國家。
(二)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵人才缺乏。建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理涉及施工技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等諸多知識(shí),而建筑企業(yè)擁有這樣的綜合性人才比較少。
(三)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)大。建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不但具有大量性和多發(fā)性的特點(diǎn),而且一旦發(fā)生則損失巨大,后果比較嚴(yán)重。如何控制好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),成為影響建筑企業(yè)生存的問題。
(四)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理還具有過程臨時(shí)性、一次性、漸進(jìn)明細(xì)性、結(jié)果獨(dú)特性、活動(dòng)整體性及目標(biāo)惟一性等特點(diǎn)。
這些特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的難度要遠(yuǎn)大于其他行業(yè)的項(xiàng)目管理。
四、多項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于建筑企業(yè)的可行性
建筑企業(yè)目前項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn),制約了企業(yè)的施工能力、項(xiàng)目管理能力和企業(yè)核心競(jìng)爭力的提升,一種改進(jìn)措施是從企業(yè)的層面綜合管理企業(yè)的眾多項(xiàng)目。在科學(xué)和經(jīng)濟(jì)都在飛速發(fā)展的今天,多項(xiàng)目管理這種先進(jìn)的管理理論應(yīng)用于建筑企業(yè)是完全可行的,筆者從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述:
(一)建筑企業(yè)大多具有比較系統(tǒng)的、成熟的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。多項(xiàng)管理的基礎(chǔ)是單項(xiàng)目管理,在此基礎(chǔ)上從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和整體情況出發(fā)管理企業(yè)的所有項(xiàng)目。而建筑企業(yè)經(jīng)過多年的項(xiàng)目法施工積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),單項(xiàng)目管理技術(shù)成熟,為實(shí)施應(yīng)用多項(xiàng)目管理奠定了基礎(chǔ)。
(二)多項(xiàng)目管理理論經(jīng)過多年的發(fā)展應(yīng)用,已經(jīng)在IT、制造行業(yè)取得了一些成功經(jīng)驗(yàn),其特別適用于解決由于多項(xiàng)性引起的復(fù)雜問題,而建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理具備多項(xiàng)性等特點(diǎn)正是應(yīng)用多項(xiàng)目管理的理想領(lǐng)域。
(三)當(dāng)今社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)和電腦軟硬件等的高速發(fā)展為實(shí)施多項(xiàng)目管理提供了條件。多項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)要建立在處理快速、指令通暢、反饋及時(shí)、應(yīng)變迅速的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上,這就需要先進(jìn)的信息工具和手段來提供支撐,而當(dāng)今飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)及電腦等先進(jìn)技術(shù)已能夠很好地提供這種支撐并不斷發(fā)展。
(四)社會(huì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)競(jìng)爭從客觀上要求建筑企業(yè)必須實(shí)行先進(jìn)管理,這種共識(shí)性的迫切需要使建筑企業(yè)推行多項(xiàng)目管理這樣的先進(jìn)管理方法和模式成為可能。從以上各方面可以看出,在科學(xué)和經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會(huì),應(yīng)用多項(xiàng)目管理理論于建筑企業(yè)并改善建筑企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀是完全可行的。
五、建筑企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目管理模式
為了能成功在建筑企業(yè)內(nèi)實(shí)施多項(xiàng)目管理,筆者認(rèn)為一般要經(jīng)歷如下五個(gè)步驟:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定;企業(yè)多項(xiàng)目管理的體制建設(shè);多項(xiàng)目的選擇與計(jì)劃;多項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控;多項(xiàng)目管理績效評(píng)估與反饋。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
企業(yè)確定其宗旨使命,建立長期目標(biāo),根據(jù)外部競(jìng)爭環(huán)境和內(nèi)部資源條件,選擇最適合實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略,并針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)目標(biāo)應(yīng)具有前瞻性同時(shí)又具有可實(shí)現(xiàn)性,能鼓舞人心激發(fā)斗志。
(二)企業(yè)多項(xiàng)目管理的體制建設(shè)
多項(xiàng)目管理是不同于單項(xiàng)目管理的新管理模式,要逐步建立起企業(yè)多項(xiàng)目管理體制。首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)營造多項(xiàng)目管理的氛圍、開展宣傳和學(xué)習(xí),讓企業(yè)職工逐步了解、認(rèn)識(shí)和接受多項(xiàng)目管理。構(gòu)建實(shí)施多項(xiàng)目的組織架構(gòu),要建立起能滿足多項(xiàng)目管理的多項(xiàng)目選擇、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控的組織。要建立多項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制和支撐系統(tǒng),機(jī)制和支撐系統(tǒng)要能監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展,能識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中影響企業(yè)業(yè)績的因素并能實(shí)施及時(shí)的幫助和干預(yù),能滿足多項(xiàng)目管理的溝通和協(xié)調(diào)。另外一個(gè)重要事項(xiàng)就是建立起相配套的規(guī)章制度。
(三)項(xiàng)目選擇與多項(xiàng)目的計(jì)劃
1.項(xiàng)目的選擇 選擇過程就是根據(jù)一定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),對(duì)潛在的項(xiàng)目進(jìn)行排序,選擇那些優(yōu)先等級(jí)較高的項(xiàng)目。評(píng)