是傳給兒子，還是傳給職業(yè)經(jīng)理人，任正非的“家事”成了外界炒作的重點

　　任正非從沒像現(xiàn)在這么苦悶過。過去，各大媒體關注的是他在華為技術有限公司（以下簡稱“華為”）的傳奇故事；但現(xiàn)在，他的“家事”成了外界炒作的重點。

　　10月27日，某知名財經(jīng)類報紙刊發(fā)了一篇題為《傳華為“地震”，任正非10億送走孫亞芳》的報道。報道稱，華為掌門人任正非為了讓兒子順利接班，以10億元人民幣的“分手費”逼走公司董事長孫亞芳。消息如同一顆重磅炸彈，引爆了大陸財經(jīng)界。向來低調(diào)的任正非不得不站出來澄清：“這是一個天大的玩笑！華為不是我個人的企業(yè)，不會走家族模式?！?/SPAN>

　　11月8日，華為方面特意公布了一張孫亞芳參加中法經(jīng)貿(mào)合作項目簽字儀式的照片，進一步對傳聞進行回應。

　　“記住，知識就是力量！現(xiàn)在別人都不學習了，你要學，不要隨大流”

　　曾有人如此評價中國老百姓的生活：“如果你想打電話，就得用程控交換機；如果你想發(fā)短信，就得用基站和電話預付卡；如果你想上網(wǎng)，就得用路由器……而這一切，都離不開任正非的華為?！贝搜圆⒉粸檫^?？偛课挥谏钲诘娜A為，主營業(yè)務是電信設備，涵蓋移動、寬帶、電信增值業(yè)務和終端等領域。這家民營科技公司1988年成立時，只有2萬元的起步資金和6個員工。而23年后的今天，它的年銷售額已達1491億元人民幣，在美國、俄羅斯、印度等地都設有研究所，產(chǎn)品遠銷100多個國家，為全球運營商50強中的45家提供服務，使全球1/3的人口受益。2009年，華為成為繼聯(lián)想集團之后，成功闖入世界500強的第二家中國大陸民營科技企業(yè)。有意思的是，它也是其中唯一沒有上市的公司。

　　作為這家公司的創(chuàng)始人兼總裁，64歲的任正非絕對是中國商圈里的一個另類。他低調(diào)而神秘，“采訪他的難度遠高于采訪‘華人首富’李嘉誠”。

　　1944年，任正非出生于貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣一個貧困的知識分子家庭，下有6個弟妹。他很幸運，父母極其重視教育。即便是三年自然災害時期，他們也從牙縫里擠出錢來讓他讀書。“文革”開始后，父親被關進了牛棚。已經(jīng)考上重慶郵電大學建筑工程專業(yè)的任正非跑回家去照顧父親。但父親對他說：“記住，知識就是力量！現(xiàn)在別人都不學習了，你要學，不要隨大流。”任正非聽從父親的叮囑，回到了重慶。此后，他一邊接受批判，一邊自學數(shù)字技術學、計算機學、自動控制學、高等數(shù)學、邏輯學、哲學和外語。后來，他入伍成為一名軍人，其間參與了多項軍事通訊系統(tǒng)工程的技術發(fā)明。

　　1987年，任正非從部隊轉業(yè)。別人都以為，有著團級干部軍銜的他，可能會在國家機關謀一份好差事。但親友們很快便得知，他借了2萬元錢，與5位朋友合伙成立了一家名為“華為”的公司。那時，大陸市場剛剛開放，很多人都沉迷于靠炒股發(fā)財。任正非“不識時務”地拿出公司的全部資金，自主研發(fā)出一種交換機，賣給一家香港公司，賺得“第一桶金”。

　　此時的任正非，面臨的形勢堪稱“險惡”——大陸電信企業(yè)為搶占市場而展開了惡性競爭，擁入中國的國際電信巨頭則圖謀打垮所有中小企業(yè)。如何讓自己的公司立于不敗之地？任正非為此寢食難安。他很快就發(fā)現(xiàn)了一個“秘密”——所有電信企業(yè)都將競爭的重點集中在大城市。這里面是否有機會？毛澤東的一個偉大發(fā)明啟發(fā)了他——“農(nóng)村包圍城市！”隨即，任正非不動聲色地進軍“一片蠻荒”的農(nóng)村。事實證明，他的“冒險”取得