周鴻祎
新浪科技訊 11月19日上午消息，在騰訊與360大戰(zhàn)趨于平靜時(shí)，奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎首次在公開(kāi)場(chǎng)合出現(xiàn)出席2010創(chuàng)業(yè)家年會(huì)，他在演講中總結(jié)本次大戰(zhàn)的兩個(gè)感悟，一是用戶支持，二是行業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，并表示如果能讓行業(yè)開(kāi)放付出什么代價(jià)都值得。
周鴻祎在談及近日大戰(zhàn)時(shí)，表示目的是希望讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)更加開(kāi)放?！盎ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)形成的行業(yè)巨頭，他們總希望格局50年不變，他們永遠(yuǎn)在賺大錢，大公司跟創(chuàng)新是矛盾的，只有小的創(chuàng)業(yè)者不愿意遵循已有的游戲規(guī)則，所才有動(dòng)力去創(chuàng)新。”
對(duì)于這一次前所未有的大戰(zhàn)，周鴻祎說(shuō)有兩個(gè)感悟?！暗谝粋€(gè)感悟是用戶支持了我們。關(guān)鍵的時(shí)候用戶的力量對(duì)你的支持，是一個(gè)創(chuàng)新公司當(dāng)面對(duì)壟斷巨頭，這是唯一所能依靠最大的力量。因?yàn)楸儒X比人比資源，我們依然是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，還是一句話，只有重視用戶才能腳踏實(shí)地。”
“第二個(gè)感悟，很多創(chuàng)業(yè)者，我們每一個(gè)人要做微創(chuàng)新，每一個(gè)人都微不足道，但我認(rèn)為我們各個(gè)行業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，我希望大家一定要能夠多相互合作、相互團(tuán)結(jié)起來(lái)?！敝茗櫟t說(shuō)。
周鴻祎指出，如果很多創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)者都能夠呼吁創(chuàng)新、反對(duì)抄襲、反對(duì)壟斷，如果通過(guò)這個(gè)事件讓行業(yè)有所反思，每個(gè)公司都能夠改變，讓這個(gè)行業(yè)更加開(kāi)放，有更多的新的創(chuàng)業(yè)公司能夠成功，“這次我們付出什么樣的代價(jià)都是值得?！?崔西)
以下為周鴻袆演講全文：
謝謝牛文文給我這樣的機(jī)會(huì)。說(shuō)讓我過(guò)來(lái)講痛改革命家史，我說(shuō)我又不是祥林嫂。有人說(shuō)我做鞋怎么跟做汽車的掐起來(lái)。原來(lái)我們是做360給網(wǎng)民做一個(gè)保護(hù)，我們做了這件事網(wǎng)民在網(wǎng)上做了各種欺詐、入侵，種了木馬病毒的時(shí)候，我們就出來(lái)保護(hù)。有一點(diǎn)兒像網(wǎng)上110的感覺(jué)，但又是一個(gè)免費(fèi)的商業(yè)模式，不僅自己賺不了錢，讓同行之間賣殺毒的也賺不了錢，所以同行認(rèn)為我是一個(gè)“250”，“250”免費(fèi)干“110”的事，加起來(lái)好像就是“360”。(掌聲)。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提前立場(chǎng)，剛才我坐在這兒也很緊張，這么多沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)都在，我不知道講什么。后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)走了，我就可以亂“放炮”，我的話就作為內(nèi)部話了。
突然覺(jué)得當(dāng)我們談起創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新，普通人來(lái)看，創(chuàng)新就是一個(gè)“250”的概念，因?yàn)槟７秳e人、抄襲別人多么的保險(xiǎn)、多么的穩(wěn)健，多么的容易，所有人都知道你的模式很對(duì)。但是一個(gè)真正的創(chuàng)新者，你要去做與眾不同的事，一定不被人理解。特別是在剛開(kāi)始的時(shí)候，一定很孤獨(dú)，一定是在探索一個(gè)未知的領(lǐng)域，一定是敗多勝少。甚至有的時(shí)候知其不可為，但有一種使命感，覺(jué)得總要挑戰(zhàn)一下，總要嘗試做一下。普通人眼里這種“250”的精神，實(shí)際上就是一種創(chuàng)新精神。
前面各位大佬講了很多的哲學(xué)、很多的道，我達(dá)不到這個(gè)高度，我就分享一些術(shù)。我想講，中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)怎么能夠去創(chuàng)新。我還是非常贊同一個(gè)觀點(diǎn)，當(dāng)我們提起創(chuàng)業(yè)，首先一定要想到創(chuàng)新。如果沒(méi)有與眾不同的想法，沒(méi)有獨(dú)特的定位，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，基本上是不可能的。抄襲是大公司的專利，因?yàn)楣敬罅艘灿绣X也有人，一抄襲借助別人已有的優(yōu)勢(shì)，可以很容易在市場(chǎng)中形成一個(gè)比較成功的模式。但是對(duì)于我們創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，又沒(méi)有名氣，又沒(méi)有錢，也沒(méi)有用戶基礎(chǔ)，如果再跟別人做的一樣，是大家看起來(lái)都是差不多的抄襲和拷貝，你在市場(chǎng)中一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒(méi)有。
但是人人都在談創(chuàng)新，我的感覺(jué)，創(chuàng)新在今天的時(shí)代已經(jīng)有一些變化了。我們聽(tīng)很多成功的大佬在臺(tái)上布道，實(shí)際上我感覺(jué)在他們吃第七個(gè)“饅頭”的時(shí)候，他們吃飽了，所以他在給大家分享第七個(gè)“饅頭”如何好吃。但是你要看到，他們前六個(gè)“饅頭”，特別是第一個(gè)“饅頭”在開(kāi)始吃的時(shí)候，這才是中小企業(yè)如何學(xué)會(huì)吃第一個(gè)“饅頭”，如何學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單