摘要：文章分析了工程施工過程中質(zhì)量控制與管理的重要性,并提出了質(zhì)量控制與管理的方法,以期為工程的質(zhì)量控制與管理提供參考。
關(guān)鍵詞：項目施工;質(zhì)量控制;施工管理
施工是工程建設(shè)項目的實施階段,是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程,是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。要提高工程項目的質(zhì)量,就要把工程施工中的質(zhì)量控制與管理放在首位。
一、項目施工過程中質(zhì)量控制的重要性
項目施工過程中質(zhì)量控制的重要性及建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高低是建筑企業(yè)管理水平、科技水平的重要標(biāo)志,是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下能否生存和發(fā)展的根本因素。因此,“質(zhì)量第一”是企業(yè)經(jīng)營的宗旨。工程項目施工是一個極其復(fù)雜的過程,影響施工項目質(zhì)量的因素很多,如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機(jī)械設(shè)備的正常磨損等,都會產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。工程項目建成后,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換零配件,更不能實行“包換”或“退款”。因而工程項目施工過程中的質(zhì)量控制,就顯得更為重要。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,才能保證工程質(zhì)量,降低成本,縮短工期,提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。
二、施工組織設(shè)計、施工方案應(yīng)具有合理性及針對性
編制合理科學(xué)的施工方案,并嚴(yán)格組織實施施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同,甚至相差很大。因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計,在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。
三、對管理人員及操作人員的技術(shù)性要求
首先,要有過硬的技術(shù)作業(yè)隊伍,有無過硬的技術(shù)作業(yè)隊伍,決定了整個工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量的形成受所有參加工程項目施工的技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此,要控制施工質(zhì)量,就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員,提高他們的素質(zhì)。應(yīng)提高員工的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點,施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)等綜合效益觀念。
其次,提高員工的技術(shù)素質(zhì)。通過質(zhì)量教育、精神鼓勵和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合,使管理人員、技術(shù)人員有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員做好技術(shù)和生活服務(wù),以出色的工作質(zhì)量,間接地保證工程質(zhì)量。
四、嚴(yán)格對材料進(jìn)行管理
建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%,因此在安裝工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位,在施工前,對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點,而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計計算實際需要的材料、設(shè)備總量,編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃,充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進(jìn)度需要,合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場,特別要注意材料的保管,以免出