實(shí)際情況，具體內(nèi)容，需要事先約定的問題等在招標(biāo)文件的專用條款中詳細(xì)列出，避免與中標(biāo)企業(yè)在簽訂施工合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議。
8.履約保證金
為確保企業(yè)在中標(biāo)后，能夠按照投標(biāo)時(shí)的承諾，保質(zhì)、保量、保證工期，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)，應(yīng)建立一種對(duì)中標(biāo)企業(yè)的約束機(jī)制。目前條件下，履約保證金是一種比較合理可行的辦法。業(yè)主應(yīng)在招標(biāo)文件中約定履約保證金的金額、支付方法、罰則等，為合同的順利執(zhí)行打好基礎(chǔ)。
9.把握預(yù)付款
目前有些業(yè)主基于各種考慮，往往約定不向中標(biāo)企業(yè)支付預(yù)付工程備料款，還有業(yè)主要求施工企業(yè)墊資施工，這樣做，減少了業(yè)主的資金風(fēng)險(xiǎn)，但畢竟是一種有失公平且違反法規(guī)的做法，不利于雙方的合作以及工程的進(jìn)展。
筆者建議，業(yè)主應(yīng)本著公平合理的原則，按照合同總價(jià)款的一定比例向施工企業(yè)支付預(yù)付材料款，但為了確保業(yè)主資金的安全，可以就該資金安全作出約定，比如，由承辦的銀行作出承諾，只有在業(yè)主書面許可條件下，承包商才可以根據(jù)約定的項(xiàng)目與金額動(dòng)用資金，在目前金融業(yè)比較發(fā)達(dá)、操作比較規(guī)范的條件下，這種做法是可行的。
10.風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)
目前，市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)較大，例如，成都市2003年9月，螺紋鋼的價(jià)格為2900～3250元/噸，而在2003年11月即上漲到了3100～3700元/噸，僅兩個(gè)月時(shí)間，上漲幅度超過了10%，可以說達(dá)到了一種不合理的變化程度。
此時(shí)，如果材料漲價(jià)的費(fèi)用全部由企業(yè)來承擔(dān)，對(duì)按照工程量清單低價(jià)中標(biāo)的企業(yè)來講，是無力承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)的。如果業(yè)主不予以分擔(dān)，后果只能是企業(yè)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或拖延工期等。
所以，業(yè)主應(yīng)建立一種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)的理念，根據(jù)公平合理的原則，在合同中約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的條款，當(dāng)材料市場(chǎng)價(jià)格達(dá)到或超過某一幅度時(shí)，由合同雙方來共同分擔(dān)。
四、結(jié)束語
工程量清單計(jì)價(jià)模式是新生事物，具有極強(qiáng)的生命力和發(fā)展前景，而實(shí)行合理最低評(píng)標(biāo)價(jià)法是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理、合同管理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理(工程保險(xiǎn)和工程保證擔(dān)保)、資質(zhì)管理、工程質(zhì)量監(jiān)督管理等制度的配套。
為確保這一方式的進(jìn)一步推廣與順利實(shí)施，政府部門應(yīng)增加政策的透明度;對(duì)于合同雙方的爭(zhēng)議，應(yīng)由權(quán)威的、專業(yè)化的造價(jià)定額編制機(jī)構(gòu)來解釋;并建立一套工程合同爭(zhēng)議的解決機(jī)制，為工程量清單計(jì)價(jià)方法保駕護(hù)航，為廣大業(yè)主提供防范風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。