摘要：文章分析了工程施工過程中質量控制與管理的重要性,并提出了質量控制與管理的方法,以期為工程的質量控制與管理提供參考。
關鍵詞：項目施工;質量控制;施工管理
施工是工程建設項目的實施階段,是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。要提高工程項目的質量,就要把工程施工中的質量控制與管理放在首位。
一、項目施工過程中質量控制的重要性
項目施工過程中質量控制的重要性及建筑產品質量的高低是建筑企業(yè)管理水平、科技水平的重要標志,是在社會主義市場經濟條件下能否生存和發(fā)展的根本因素。因此,
“質量第一”是企業(yè)經營的宗旨。工程項目施工是一個極其復雜的過程,影響施工項目質量的因素很多,如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設備的正常磨損等,都會產生質量變異,造成質量事故。工程項目建成后,如發(fā)現質量問題又不可能像一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換零配件,更不能實行“包換”或“退款”。因而工程項目施工過程中的質量控制,就顯得更為重要。只有加強施工現場管理,才能保證工程質量,降低成本,縮短工期,提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。
二、施工組織設計、施工方案應具有合理性及針對性
編制合理科學的施工方案,并嚴格組織實施施工組織設計是指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件,其內容視工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經濟條件不同而不同,一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同,甚至相差很大。因此,在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員,共同研究編制施工組織設計,在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
三、對管理人員及操作人員的技術性要求
首先,要有過硬的技術作業(yè)隊伍,有無過硬的技術作業(yè)隊伍,決定了整個工程的質量。工程質量的形成受所有參加工程項目施工的技術干部、操作人員、服務人員的共同作用,他們是形成工程質量的主要因素。因此,要控制施工質量,就要培訓、優(yōu)選施工人員,提高他們的素質。應提高員工的質量意識。按照全面質量管理的觀點,施工人員應當樹立五大觀念:質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質量、成本、工期相結合)等綜合效益觀念。
其次,提高員工的技術素質。通過質量教育、精神鼓勵和物質激勵的有機結合,使管理人員、技術人員有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;生產人員有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風、嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念;服務人員做好技術和生活服務,以出色的工作質量,間接地保證工程質量。
四、嚴格對材料進行管理
建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%,因此在安裝工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位,在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結合點,而且還要根據施工組織設計計算實際需要的材料、設備總量,編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃,充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管,以免出現如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現受潮