摘要:工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行,將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi),在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)努力縮短建設(shè)工期。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃 控制管理 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整
一、建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃
1. 施工進(jìn)度計(jì)劃的作用。工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在選定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件,按照施工過(guò)程的合同施工順序及組織施工的原則,用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工程從開工到竣工的全部施工過(guò)程,在時(shí)間和空間上的合理安排。其主要作用有:
(1)保證在工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。
(2)確定各個(gè)施工過(guò)程的施工順序、持續(xù)時(shí)間及相互銜接,合理配合關(guān)系。
(3)為編制各種資源需要量計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)。
(4)是編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。
2. 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù):
(1)經(jīng)過(guò)審批的建筑總平面圖、施工圖以及其他技術(shù)資料。
(2)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的有關(guān)規(guī)定。
(3)主要分部分項(xiàng)工程的施工方案、
(4)勞動(dòng)定額和機(jī)械臺(tái)班定額。
(5)工期要求及開竣工日期。
(6)施工條件、勞動(dòng)力、材料等資源及成品、半成品的供應(yīng)情況,分包單位情況等。
(7)其他有關(guān)要求和資料。
我認(rèn)為施工計(jì)劃的編制依據(jù)不僅僅是以上幾條,應(yīng)該更準(zhǔn)確的說(shuō)是以下5條:一是本項(xiàng)目的承包合同、合同中工期的規(guī)定是確定計(jì)劃值中工期的基本依據(jù),合同規(guī)定的開竣工日期必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。二是本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容明確了施工部署與施工組織的方法,體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn),所以它是確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分,所以既得服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)又要滿足企業(yè)計(jì)劃綜合平衡的要求。四是項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。施工離不了圖紙資料,只有讓施工進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接,才能根據(jù)每部分的圖紙資料、交付日期來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。五是項(xiàng)目?jī)?nèi)部材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃要與有關(guān)材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。另外還應(yīng)注意的是有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的材料,主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料,以及交通運(yùn)輸條件,能源供應(yīng)條件,輔助生產(chǎn)能力等,最后在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前,對(duì)已經(jīng)建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集、分析、整理,列出所出現(xiàn)的約束條件,明確影響工期的因素,為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃做好充分的準(zhǔn)備。
二、工程施工進(jìn)度的控制管理
工程施工進(jìn)度是針對(duì)建筑施工階段、按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系,根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進(jìn)度計(jì)劃,在其付諸實(shí)施工程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施,如此循環(huán),直至建設(shè)工程竣工驗(yàn)收。
在工程開工之后,應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析,監(jiān)理工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表,以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。圖表最好采用直觀反映工程進(jìn)度的形式,這樣在出現(xiàn)差距時(shí)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào),要求承包人采取措施,加快進(jìn)度。如果承包人實(shí)際的施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的竣工日期,則要求承包人盡快的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,另外承包人要每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃向監(jiān)理工程師提供報(bào)表,它由兩項(xiàng)資料組成:一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖,二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖。由監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主,并采取相應(yīng)有效的措施。
我認(rèn)為要搞好項(xiàng)目