根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行適度的監(jiān)控，但沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行R&D項(xiàng)目群之間的平衡，無(wú)法使戰(zhàn)略劃、目標(biāo)有效地與R&D能力、資源進(jìn)行匹配，也就無(wú)法確定項(xiàng)目選擇與資源分配的優(yōu)先級(jí)順序。因此，通過(guò)R&D 獲取企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益還是有限的。
3.第三代研發(fā)：戰(zhàn)略規(guī)劃型(20世紀(jì)80年代末至90年代)
20世紀(jì)70年代后，由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，技術(shù)及產(chǎn)品生命周期愈來(lái)愈短，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇并白熱化，R&D環(huán)境的變幻莫測(cè)使得企業(yè) R&D管理者R&D意識(shí)到：技術(shù)在其生命周期不同階段的影響是不斷變化的，一項(xiàng)剛剛引入市場(chǎng)的新技術(shù)，可能不久就會(huì)變成一般技術(shù)甚至過(guò)時(shí)技術(shù)，失去其獨(dú)特性和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，R&D工作必須在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下有目的、高效地進(jìn)行，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和R&D管理者必須緊密合作、相互交流，加快推進(jìn)R&D的速度并提高其質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，于是，第三代研發(fā)應(yīng)運(yùn)而生。這一時(shí)期，項(xiàng)目管理理論體系的構(gòu)建也日臻成熟，逐漸完善并形成了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系(PMBOK，Project Management Body of Knowledge)，并在西方國(guó)家廣泛普及。第三代R&D管理模式吸收了其中有益的內(nèi)容，形成了R&D管理的新模式。其主要特征是，R&D活動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)整體戰(zhàn)略的必要組成部分甚至是關(guān)鍵部分。R&D部門不僅要考慮企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，還要兼顧各利益相關(guān)者(特別是客戶)的需要，同時(shí)，從項(xiàng)目組合投資管理的角度，進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用/效益分析和風(fēng)險(xiǎn)/收益的平衡及R&D項(xiàng)目的綜合管理，以便更好地實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第三代研發(fā)管理尋求創(chuàng)建一種跨單位、跨部門、跨公司的戰(zhàn)略平衡的R&D組合，在業(yè)務(wù)職能經(jīng)理與R&D經(jīng)理之間創(chuàng)建了一種相互信任的合作伙伴關(guān)系，他們經(jīng)常一起探討、評(píng)估和決定R&D做什么?什么時(shí)候做?為什么做和做多少等問(wèn)題。在過(guò)去的二十多年中，發(fā)達(dá)國(guó)家的大公司、許多高科技企業(yè)、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的一些高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入第三代研發(fā)管理的階段， 他們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的各項(xiàng)R&D活動(dòng)的最佳組合下，較好地平衡職能部門與R&D部門之間的協(xié)同與交互的關(guān)系。
4.第四代研發(fā)：技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求互動(dòng)型(20世紀(jì)90年代末至今)
在第三代研發(fā)模式中，客戶需求、企業(yè)戰(zhàn)略和R&D活動(dòng)得到了有效的鏈接和結(jié)合，通常，客戶的需求概念只有能具體表征的那部分得到了企業(yè)的認(rèn)知并實(shí)現(xiàn)，大量的潛在需求并沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)和挖掘出來(lái)，因此，企業(yè)的產(chǎn)品R&D多半是為滿足現(xiàn)有市場(chǎng)需求而進(jìn)行的漸進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新(即連續(xù)型創(chuàng)新)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，以及20世紀(jì)90年代核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論在西方的盛行，跨國(guó)公司開始在全球整合資源，特別是通過(guò)建立技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟提高了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中的作用凸顯，由此出現(xiàn)了第四代研發(fā)管理模式。
第四代研發(fā)管理要求大量的投資用于知識(shí)聚合和概念開發(fā)，為有效地創(chuàng)新和決策獲得適宜的環(huán)境。這種方法是建立在通過(guò)知識(shí)渠道發(fā)現(xiàn)的隱含需要和明確需要，加上在研究中暴露的隱含需要和明確需要的基礎(chǔ)之上的，而知識(shí)渠道來(lái)源于客戶的購(gòu)買和使用的反饋信息，使得能夠更好地了解客戶在售前、售中、售后，以及在產(chǎn)品的整個(gè)使用壽命周期間隱含和明確的需要及期望。因此，第四代研發(fā)與第三代研發(fā)管理的區(qū)別主要在于創(chuàng)新如何被識(shí)別和概念化。
第四代研發(fā)管理模式的基本特征是：1)企業(yè)更多地關(guān)注未來(lái)市場(chǎng)所需的未來(lái)技術(shù)，將技術(shù)創(chuàng)新視為培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力的