到在有些企業(yè)里項目管理、IPD運作不良的原因：項目經(jīng)理成為“空架子”，不擁有包括中止項目等的權(quán)力，以及項目運作相關(guān)經(jīng)驗。而IPD的基礎是下放權(quán)力、基于組織運作的流程，如果一個幾百人上千人團隊的公司，還處于只有老板有權(quán)決定公司做什么不做什么，老板是唯一的產(chǎn)品經(jīng)理，所有部門都唯老板是瞻，IPD是運作不起來的。IPD對企業(yè)的最大的貢獻在于，統(tǒng)一了企業(yè)各部門的思想和工作流程，先不要質(zhì)疑它是不是最好的流程、合不合“腳”，先要考慮它能帶來什么變化，雖然不是最好的，但是IPD的研發(fā)模式把大家統(tǒng)一到一個為市場結(jié)果負責的工作流上面，這很重要。

本次活動論壇環(huán)節(jié)，由張利華主持，新銳國際研發(fā)總監(jiān)李鵬濤、高德軟件政府企業(yè)服務事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)張寧、WAP科技高級項目總監(jiān)鄒學勇參與，共同探討了各自經(jīng)歷過的公司研發(fā)發(fā)展的階段與困難、CTO未來的挑戰(zhàn)、矩陣式研發(fā)結(jié)構(gòu)、公共平臺研發(fā)的問題。

鄒學勇：不同研發(fā)風格和文化的團隊如何協(xié)調(diào)一致同步工作和提升效率是個難題。

張利華的建議是首先要建立統(tǒng)一的業(yè)務流程，然后再基于統(tǒng)一的工作流程的要求去審視對崗位人員的要求。

張寧：從幾個人的創(chuàng)業(yè)團隊到公司規(guī)模大幅擴張之后，面臨著研發(fā)團隊的管理和效率、執(zhí)行力提高的問題。聽到今天的講座，受到一定的啟發(fā)。

對于公司公共平臺研發(fā)的問題，李鵬濤表示最大的困難在于，雖然從公司從老板的角度都很重要，也早有規(guī)劃，但現(xiàn)實問題是，有能力做這件事的人經(jīng)常被抽去做產(chǎn)品業(yè)務項目去了，導致公共平臺進展有限。

對此，張利華認為，這是缺少充分而周密的技術(shù)規(guī)劃的表現(xiàn)，技術(shù)規(guī)劃不同于產(chǎn)品規(guī)劃。一下子規(guī)劃太大的平臺，看不到投資前景，然后就想把人集中在這里，的確是不現(xiàn)實。技術(shù)規(guī)劃也要有有1.0，2.0的版本系列，要有收入和產(chǎn)出比分析，要讓產(chǎn)品部門看得到輸出的結(jié)果，及投入產(chǎn)出比;要視產(chǎn)品部門為內(nèi)部客戶去營銷技術(shù)平臺，共同制作技術(shù)平臺規(guī)劃。

CTO90%的精力應放在做技術(shù)規(guī)劃

談到CTO的工作，張利華認為，CTO應把90%的工作投入到做技術(shù)規(guī)劃，而不是10%，甚至沒有。CTO在企業(yè)中應該掌控的是技術(shù)開發(fā)流程，CTO曾經(jīng)掌握的技術(shù)會過時，技術(shù)人員會更迭，唯有在企業(yè)里建立起優(yōu)秀的技術(shù)開發(fā)流程，不斷推行和優(yōu)化技術(shù)開發(fā)流程，才能保證研發(fā)管理的高效，才會有源源不斷的技術(shù)成果出來。在中國很多IT公司，目前的狀況剛好倒過來了，CTO是操作工，是90%在干具體的技術(shù)工作細節(jié)，結(jié)果對整個研發(fā)組織的效率提升作用非常有限。企業(yè)看不到引入CTO之后整體研發(fā)效率結(jié)果的提升，又會置疑CTO的存在，形成惡循環(huán)。