和。那什么決定一個(gè)公司的企業(yè)文化？有兩個(gè)方面，一方面是公司倡導(dǎo)的文化，另一方面是每一位員工的文化。
企業(yè)文化可能迄今為止在企業(yè)管理中用得最泛濫的詞語(yǔ)之一，企業(yè)文化怎樣才能落到實(shí)處呢？公司倡導(dǎo)的文化，與每位員工的總體水平總是有差距的，怎樣把所有員工導(dǎo)向公司所倡導(dǎo)的文化呢？企業(yè)就需要規(guī)劃企業(yè)的遠(yuǎn)景，讓全部員工了解，企業(yè)需要制定一些規(guī)則、指南，用來(lái)指導(dǎo)員工的行為，這樣才能把企業(yè)文化落到實(shí)處。
CMMI中沒(méi)有規(guī)定企業(yè)要制定怎樣的企業(yè)文化、怎樣的行為規(guī)則、指南等，但我們應(yīng)該可以想象得到，好的企業(yè)文化應(yīng)該具備公開(kāi)坦誠(chéng)、積極向上、推崇共享等特點(diǎn)，很難想象等級(jí)嚴(yán)明、安守本分的企業(yè)文化，如何能推動(dòng)好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何能推動(dòng)好項(xiàng)目管理。CMMI越要做到高級(jí)，越需要好的企業(yè)文化做支持！
所以，如果您的團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)一些風(fēng)氣問(wèn)題，您就需要進(jìn)一步考慮，是不是整個(gè)公司都有這樣的風(fēng)氣，是不是公司倡導(dǎo)的文化有問(wèn)題？要通過(guò)招聘、解雇、培訓(xùn)、規(guī)劃公司遠(yuǎn)景、制定行為準(zhǔn)則、制定相關(guān)制度等辦法來(lái)改善企業(yè)文化。
團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景
CMMI中與之對(duì)應(yīng)的是:
IPM(集成項(xiàng)目管理，Integrated Project Management)的
SP3.1 Establish the Project’s Shared Vision
團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景，就是所謂的團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)了。項(xiàng)目的遠(yuǎn)景要從幾方面來(lái)考慮：從客戶(hù)的角度，希望我們的最終系統(tǒng)是怎樣的一個(gè)樣子；從公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我們希望最終系統(tǒng)會(huì)是怎樣的一個(gè)樣子，最終系統(tǒng)會(huì)對(duì)組織財(cái)富庫(kù)帶來(lái)什么價(jià)值；從項(xiàng)目組本身發(fā)展需求，大家希望最終系統(tǒng)會(huì)是怎樣的一個(gè)樣子，對(duì)大家自身發(fā)展帶來(lái)什么收益。
遠(yuǎn)景是由團(tuán)隊(duì)成員共同制定的，平衡了各方面的考慮，是大家的共同目標(biāo)，所有成員都是為同一個(gè)遠(yuǎn)景工作。
您的團(tuán)隊(duì)成員是不是整日疲于奔命，而毫無(wú)成功感？考慮一下制定一份團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景吧。
團(tuán)隊(duì)的決策機(jī)制
CMMI中與之對(duì)應(yīng)的是:
OPD(組織過(guò)程定義，Organizational Process Definition)的
SP2.1 Establish Empowerment Mechanisms
做項(xiàng)目過(guò)程中，各個(gè)層面都可能出現(xiàn)很多問(wèn)題，各個(gè)層面都可能需要做決策。小決策小至某個(gè)bug是否修改，大決策大至版本是否發(fā)布，都可能涉及到需要不同的人用不同的方法去做決定。組織級(jí)別應(yīng)該定義好各種層次的關(guān)鍵決策由哪些人參與，采用什么方法和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證好整個(gè)團(tuán)隊(duì)能順暢地運(yùn)作。
CMMI沒(méi)有規(guī)定要制定怎樣的一個(gè)決策機(jī)制，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)決策機(jī)制應(yīng)該是充分調(diào)動(dòng)成員的參與性，發(fā)揮大家創(chuàng)造力，同時(shí)也讓關(guān)鍵人物起到關(guān)鍵作用的機(jī)制。如果決策機(jī)制就是某某人說(shuō)了算，其他成員就沒(méi)有參與感了，很難想象這樣的團(tuán)隊(duì)能有多大的戰(zhàn)斗力。
團(tuán)隊(duì)的組成及成員職責(zé)
CMMI中與之對(duì)應(yīng)的是:
IPM(集成項(xiàng)目管理，Integrated Project Management)的
SP3.2 Establish the Integrated Team Structure
SP3.3 Allocate Requirements to Integrated Teams
SP3.4 Establish Integrated Teams
所有PA的
GP2.4 Assign Responsibility
根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們需要規(guī)劃相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)并讓合適的人員擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的角色，并規(guī)劃好每種角色的職責(zé)。不管采用MSF的6種角色對(duì)等的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，還是采用常見(jiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)銜的架構(gòu)，只要是對(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景有利的，都是合適的。
同樣，CMMI也沒(méi)有告訴我們