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IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之道解析:CIO小心使得萬年船

2011/1/17 15:20:23 |  7667次閱讀 |  來源:博客   【已有0條評論】發(fā)表評論

目進(jìn)度掌握的很準(zhǔn),在他們的眼中,只要錢沒有問題,則進(jìn)度就完全是小兒科,可以輕易的得到保證。工地需要多少人,什么時(shí)候需要開始進(jìn)行什么工序的施工,什么時(shí)候需要加班,這些都在他們的心中掌握著。錢就是他們最大的風(fēng)險(xiǎn),只要錢到位了,一切工作都好開始了。

而軟件項(xiàng)目與之不同,在軟件項(xiàng)目開始后,很少有缺錢的。只看到過資金沒有到位的“爛尾樓”,但是從來就沒有看過由于項(xiàng)目資金沒有到位的問題而導(dǎo)致未完成的軟件項(xiàng)目,就算是缺錢也是因?yàn)楹灪贤臅r(shí)候要少了。

就算是再優(yōu)秀的軟件項(xiàng)目經(jīng)理,他也無法預(yù)計(jì)好自己的項(xiàng)目什么時(shí)候能夠完成,因?yàn)樵谒M(jìn)行估算的時(shí)候,客戶的需求還沒有搞清楚呢!再一個(gè),建筑工程的可以通過預(yù)算很準(zhǔn)確的計(jì)算整個(gè)建筑的工程造價(jià),而軟件項(xiàng)目卻很難,因?yàn)椴还苁谴a行估算法,還是功能點(diǎn)方法,都遠(yuǎn)不及“我猜,我猜,我猜猜猜”中猜得準(zhǔn)確,這些方法很多時(shí)候甚至不如算命先生算得準(zhǔn)。

3、 人的因素對項(xiàng)目影響很大

人可以說是整個(gè)軟件項(xiàng)目的靈魂,軟件項(xiàng)目不需要鋼筋、水泥和沙石,也不需要任何的施工機(jī)械。軟件項(xiàng)目的原材料就是人的思想和智慧,而計(jì)算機(jī)和CASE軟件則是項(xiàng)目的施工工具。通過鍵盤和鼠標(biāo),無數(shù)的程序代碼在程序員的手中誕生了。如果要問軟件項(xiàng)目最大的成本在哪里,那么答案只有一個(gè),就是人力成本。

一個(gè)優(yōu)秀的程序員的工作效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)蹩腳的程序員,一個(gè)程序新手甚至根本就不能夠產(chǎn)生任何生產(chǎn)效率。不僅如此,新手的錯(cuò)誤行為,將讓熟練員工犧牲很多時(shí)間來幫助新手糾正他們的錯(cuò)誤,最后下來,甚至可能導(dǎo)致降低軟件開發(fā)的效率。

雖然軟件項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施角色分工和管理,但是相對于其他工程的分工來說則分工比較單一。軟件項(xiàng)目中,一般就分有,系統(tǒng)分析師、架構(gòu)師、設(shè)計(jì)師、程序員、測試工程是及配置管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理等。這樣的分工并不能有效的降低他們工作內(nèi)容的復(fù)雜度。如果能像建筑工程中的砌墻、澆注混凝土、搭腳手架那樣分工細(xì)致的話,則培訓(xùn)軟件藍(lán)領(lǐng)也不會需要費(fèi)如此大的力氣了。

小心駛得萬年船

將意外全數(shù)來避免,能夠全避免,古語話唯有小心,小心駛得萬年船。經(jīng)常可以見到有人不小心,踩到或者碰到什么東西而摔倒的情況。相反,盲人卻很少會因?yàn)樽约旱氖韬龆さ?。他們總是很小心的走著每半步路,對于前面的未知世界,他們總是要探了又探,在確認(rèn)能夠行走的情況下,才小心的邁出半步。

由于軟件項(xiàng)目的太多不可確定性,因此管理軟件項(xiàng)目,猶如盲人走路一般。在未來還不確定的情況下面,可以將自己的經(jīng)驗(yàn)列出來,如在什么時(shí)候最可能出現(xiàn)什么風(fēng)險(xiǎn)。盲人在聽到汽車聲音的時(shí)候,總是會更加小心,當(dāng)軟件項(xiàng)目中開始出現(xiàn)一些問題的時(shí)候,我們需要考慮這些問題背后所隱藏著的更深的威脅。發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)總是需要憑借自己的靈敏的直覺與豐富的經(jīng)驗(yàn)。

聰明的經(jīng)營者,絕對不會是技術(shù)方面的專家,因?yàn)樵绞羌夹g(shù)專家,就越不能容忍技術(shù)方面的缺陷。而經(jīng)營者所需要考慮的不是技術(shù)是否無可挑剔,而是在乎項(xiàng)目是不是賺錢,讓別人去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),讓自己來享受利潤,是聰明的經(jīng)營者的決策指南。

原文出自【比特網(wǎng)】,轉(zhuǎn)載請保留原文鏈接:http://cio.chinabyte.com/221/11185721.shtml

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