正如信息系統(tǒng)具有潛在的投資回報(bào)一樣，信息系統(tǒng)同樣具有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。IT與業(yè)務(wù)的融合，在帶來企業(yè)效率提升和持續(xù)競爭力的同時(shí)，也加劇了業(yè)務(wù)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。信息系統(tǒng)任何細(xì)微的變故，都有可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程完全失效。正因?yàn)槿绱?，IT風(fēng)險(xiǎn)管理受到了越來越多企業(yè)高管層特別是CIO的關(guān)注。一定程度上，CIO所面對的管理，更多的是對各種“可能性和不確定性”即“風(fēng)險(xiǎn)”的管理。
然而，IT風(fēng)險(xiǎn)及IT風(fēng)險(xiǎn)管理，一直是一個(gè)頗有爭議的概念。由于對風(fēng)險(xiǎn)的理解和認(rèn)識程度不同，或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的研究的角度不同，其定義還存在很多爭議。
國際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)(IIA)對風(fēng)險(xiǎn)定義為：“可能對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的事件發(fā)生的不確定性。”并指出風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是后果與可能性。而國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO/IEC“Guide73:2002”中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的定義為：“事件發(fā)生的可能性及其后果的結(jié)合”。COSO發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架》中則將風(fēng)險(xiǎn)定義為：“一個(gè)事項(xiàng)將會(huì)發(fā)生并給目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來負(fù)面影響的可能性。”
對于IT風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，同樣存在著不同的觀點(diǎn)。2006年1月出版的《IT風(fēng)險(xiǎn)——基于IT治理的風(fēng)險(xiǎn)管理之道》一書中認(rèn)為，所謂IT風(fēng)險(xiǎn)就是指對業(yè)務(wù)造成負(fù)面影響的信息技術(shù)失效。2006年9月，中國銀監(jiān)會(huì)頒布的《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中，信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指：“信息系統(tǒng)在規(guī)劃、研發(fā)、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控及退出過程中，由于技術(shù)和管理缺陷產(chǎn)生的操作、法律和聲譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)”。2007年2月賽門鐵克公司發(fā)布的《IT風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》中認(rèn)為，IT風(fēng)險(xiǎn)包括安全性、可用性、能力和合規(guī)性四個(gè)方面。
正因?yàn)檫@些爭議的存在，目前各家企業(yè)對IT風(fēng)險(xiǎn)管理方面的理解和做法也存在著差異。這些差異，往往讓很多希望加強(qiáng)IT風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)和CIO們束手無措。為此，某雜志邀請到了民生證券股份有限公司信息技術(shù)總監(jiān)景忠、中國海洋石油總公司審計(jì)監(jiān)察部IT審計(jì)經(jīng)理王宇文、ITGov信息系統(tǒng)審計(jì)專家王東紅，圍繞IT風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)話題，展開了討論。
對于IT風(fēng)險(xiǎn)的概念特別是IT風(fēng)險(xiǎn)涵蓋的范圍，現(xiàn)在仍然存在爭議，各位是怎么理解IT風(fēng)險(xiǎn)管理的?景忠：對于證券行業(yè)來講，IT系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理幾乎是天天都在抓。從我們的角度來講，IT風(fēng)險(xiǎn)主要包括系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)、人員的風(fēng)險(xiǎn)和IT投入的風(fēng)險(xiǎn)等方面。
系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)主要是軟件、硬件和網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這與傳統(tǒng)的信息安全有很多類似的地方。人員的風(fēng)險(xiǎn)則是指內(nèi)部人員作弊或者疏忽造成的風(fēng)險(xiǎn)，和關(guān)鍵崗位人員流失帶來的風(fēng)險(xiǎn)等所有與人為因素有關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。IT投入的風(fēng)險(xiǎn)也非常容易理解，既然是投入就一定要有產(chǎn)出，不管這種產(chǎn)出是顯性還是隱性的，但是，也并不是所有的IT投入都能看到產(chǎn)出，甚至很多企業(yè)IT項(xiàng)目以失敗告終的案例也時(shí)有發(fā)生。王宇文：IT的作用就是支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作和運(yùn)營管理，因此，IT風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上就是業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，拋開業(yè)務(wù)單純講IT風(fēng)險(xiǎn)是沒有意義的。從審計(jì)部門角度來看，之所以關(guān)注IT風(fēng)險(xiǎn)，就是要看一旦這些系統(tǒng)出問題，會(huì)對業(yè)務(wù)造成什么樣的影響。
國資委出臺的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中將風(fēng)險(xiǎn)定義為：未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響，一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，并將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們認(rèn)為IT風(fēng)險(xiǎn)主要是IT系統(tǒng)有可能對業(yè)務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)。IT是屬于橫向業(yè)務(wù)支持領(lǐng)域，IT風(fēng)險(xiǎn)會(huì)體現(xiàn)在所有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。由于IT有其特殊的技術(shù)內(nèi)涵和特點(diǎn)，往往在實(shí)際操作時(shí)IT風(fēng)險(xiǎn)管理相對來說比較獨(dú)立。
王東紅：前面兩位更多的是從實(shí)踐工作中，對IT風(fēng)險(xiǎn)管理的理解和