以重任，發(fā)揮其聰明才智圍的形成，加強交流，使各領(lǐng)域、各層次的員工求同存異、共同發(fā)展。如對青年員工，適當調(diào)換工作角色，擴展其實踐機會以豐富其閱歷，并逐步增加其工作擔子;對為項目做出突出貢獻的員工，采取開會表彰等公開方式使其感到自身價值實現(xiàn)、獲得他人的認同;在工作之余適當安排周邊觀光旅行活動，開闊其視野，幫助其熟悉周圍環(huán)境，促進相互間溝通。
(2)技術(shù)層參建人員管理
與簡單的勞動者相比，技術(shù)人員具有較高的個人素質(zhì)，擁有較高的學歷，掌握著關(guān)鍵的技術(shù)，直接影響著工程質(zhì)量。所以對技術(shù)人員的管理尤為重要。(1)實行彈性工作制。技術(shù)人員從事的是思維的腦力勞動，從事的工作是知識需求和技術(shù)含量高的工作，所以技術(shù)人員的工作，沒有固定的工作流程，其生產(chǎn)力指標，主要不是數(shù)量，而是質(zhì)量，固定的工作場所和工作時間對其沒有多大的意義，所以應該根據(jù)工程項目和技術(shù)人員的實際情況制定彈性的工作制;和包含彈性的工作時間、工作辦公地點等。(2)建立以能力為導向的薪酬體系。技術(shù)人員的成果難以衡量，我們可以根據(jù)技術(shù)人員的能力建立薪酬體系。勝任力在工作或情境中產(chǎn)生高效率或高績效所必需的人的潛在特征。必須讓薪酬與績效掛鉤。這就要求企業(yè)建立一個完善的績效評價體系，可采用上級、同事、專家三方評價的方法，力求績效評價的準確性。
(3)作業(yè)層參建人員管理
對于目標較單一的作業(yè)層人員，可以建立多種形式的物質(zhì)報酬的激勵和約束機制，不應僅限于工資總量的增加或減少，可適當以增加補貼、改善勞動條件等目標進行誘導，少批評多贊許，提高作業(yè)人員的積極性。
(二)材料設(shè)備的監(jiān)理控制
工程建設(shè)中，大量的專業(yè)設(shè)備以及材料的投入使用，使得設(shè)備管理尤為重要。加強設(shè)備材料的管理，有助于項目質(zhì)量的保證，最終使工程項目獲得良好的經(jīng)濟效益。 (1)設(shè)備的訂購采購管理
任何一個項目的施工，都不可避免地需要采購一些必備的設(shè)備，為此，必須首先要把好設(shè)備的采購關(guān)。采購設(shè)備的價格，應根據(jù)產(chǎn)品成本的核算，由供需雙方商議確定。本著公開、公正、公平的原則，選優(yōu)、擇廉、貨比三家，確定設(shè)備的采購價格，保證質(zhì)優(yōu)價廉。在選擇廠商方面，要嚴格按照設(shè)備采購計劃確定的數(shù)量、質(zhì)量、性能等要求，并要求生產(chǎn)廠家嚴格按技術(shù)文件制造生產(chǎn)，保證采購計劃的如期落實，規(guī)范設(shè)備采購、結(jié)算等工作程序。
(2)設(shè)備材料的現(xiàn)場施工管理
設(shè)備材料到場后，由項目設(shè)備材料管理部門牽頭組織，技術(shù)部門、試驗部門參加，根據(jù)合同要求和裝運清單，點驗主體及附件數(shù)量，檢查設(shè)備外觀質(zhì)量、標識、使用說明書，調(diào)試運轉(zhuǎn).填寫驗證記錄，辦理交接手續(xù)。未經(jīng)調(diào)試驗收合格的設(shè)備不得投入工程使用。主要設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓和考試，持證上崗，并在設(shè)備的明顯位置標識管理編號、名稱、規(guī)格型號、操作人員、狀態(tài)，檢定日期、有效期等。同時設(shè)備例行維護管理是設(shè)備管理的重要工作之一，設(shè)備維護可以消除部分早期故障，發(fā)現(xiàn)大部分故障現(xiàn)象，同時可以提高操作人員的責任心和業(yè)務水平，延長設(shè)備壽命，根據(jù)機型和使用現(xiàn)場的具體情況制定詳細的設(shè)備例行保養(yǎng)細則，作為操作人員執(zhí)行例行維護的指導文件，明確什么時間、什么部位要進行維護。其次把例行維護的責任落實，根據(jù)項目工程的不同情況，把責任層層分解，落實到人。
(3)設(shè)備材料的后期調(diào)試驗收管理
當前很多工程項目由于技術(shù)含量高，各種設(shè)備材料組合在一起后，可能會出現(xiàn)一些難以預計的問題，例如軟硬件沖突等問題，所以在驗收階段，要有專業(yè)的測試人員進行多方面的測試。作為監(jiān)理應認真履行監(jiān)理職責，學會正確使用監(jiān)理的質(zhì)量確認權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，嚴格監(jiān)理工作程序，即要求施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報請監(jiān)理核驗，只有這樣才能達到質(zhì)量有效控制的目的。
總之，隨著工程建設(shè)監(jiān)理的不斷發(fā)展，會有更多的監(jiān)理案例及監(jiān)理企業(yè)風險管理的實踐經(jīng)驗可供借鑒，在此基礎(chǔ)上，可以取得更多與風險相關(guān)的樣本數(shù)據(jù)及信息，進一步完善通信工程建設(shè)監(jiān)理項目實施的風險識別。