隊(duì)成員,要積極主動(dòng)地與領(lǐng)導(dǎo)者溝通,理解領(lǐng)導(dǎo)者的工作。
同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行交流,最大限度地實(shí)現(xiàn)知識(shí)和信息共享。只有所有團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通都順利進(jìn)行,團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加團(tuán)結(jié),才會(huì)更有戰(zhàn)斗力。
(三)研發(fā)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理
有效提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,學(xué)習(xí)是一個(gè)重要方面。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快的能力,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)就像軍隊(duì)一樣也需要操練。培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的重要手段,其重心應(yīng)放在主動(dòng)學(xué)習(xí)上,學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法上。
(四)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理
對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)問(wèn)題一直困擾著管理者。對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)而言,我們可以構(gòu)建適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)體系。
1 物質(zhì)激勵(lì)。除了高薪和高福利外,還可通過(guò)股票期權(quán)、股票授予等方式,提高成員的工作積極性,
2 提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。給員工提供專門(mén)技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),為員工將來(lái)做打算,也是一種很好的激勵(lì)手段。
3 目標(biāo)激勵(lì)。設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),引導(dǎo)個(gè)人目標(biāo)與其相符,從而調(diào)動(dòng)人的積極性。
4 容許失敗的激勵(lì)。團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)創(chuàng)新,創(chuàng)新過(guò)程中必然伴隨著失敗,所以,容許失敗,本身也是一種激勵(lì)。
(五)研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化管理
團(tuán)隊(duì)文化,是團(tuán)隊(duì)成員共同遵守的價(jià)值觀念,也就是所有好的團(tuán)隊(duì)成員都心悅誠(chéng)服接受的行事準(zhǔn)則。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化管理的過(guò)程中,關(guān)鍵是要樹(shù)立共同目標(biāo),培養(yǎng)相互尊重的氛圍,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的相互信任。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),應(yīng)符合團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的價(jià)值觀,得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可,推動(dòng)成員一起努力工作,才能為成員之間相互協(xié)作、相互負(fù)責(zé)奠定基礎(chǔ)。
培養(yǎng)相互尊重的氛圍應(yīng)注意二個(gè)方面:
一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該尊重團(tuán)隊(duì)成員。
二是團(tuán)隊(duì)成員之間的相互尊重。
只有尊重彼此的技術(shù)、觀點(diǎn)、能力、個(gè)性和文化等,成員之間才能坦誠(chéng)相待,信息和知識(shí)才能共享。