我們的思考。具體來說，施工企業(yè)可以從以下幾個方面提升風(fēng)險管理能力：
現(xiàn)有風(fēng)險管理體系的保障實施及持續(xù)改進(jìn)。從建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀看，大部分企業(yè)還是將風(fēng)險的主要關(guān)注點放在傳統(tǒng)的項目管理層面，如質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等風(fēng)險控制，風(fēng)險管理意識需要加強，風(fēng)險管理體系有待進(jìn)一步改進(jìn)。筆者認(rèn)為可以從四個方面去考慮現(xiàn)有體系的實施及改進(jìn)：
企業(yè)管理層實施正確引導(dǎo)：企業(yè)的管理層首先應(yīng)該充分認(rèn)識到風(fēng)險管理的價值，并引導(dǎo)公司各層級的管理人員正確的執(zhí)行公司的風(fēng)險管理政策，由此共同創(chuàng)造和保持價值;
配備專業(yè)的人員：企業(yè)應(yīng)該在有條件的情況下設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門或崗位，配備專業(yè)的人員開展風(fēng)險管理工作，并適當(dāng)?shù)奶峁┯嘘P(guān)風(fēng)險管理技巧和風(fēng)險管理意識的崗位培訓(xùn);
建立風(fēng)險管理流程：風(fēng)險管理并不是孤立存在的，而是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)該建立規(guī)范的風(fēng)險管理流程，并在不同的風(fēng)險管理流程之間建立通用性和關(guān)聯(lián)性，通過流程將各類風(fēng)險管理活動融合起來，貫穿于企業(yè)的日常經(jīng)營活動中;
運用科技手段：指企業(yè)借用專業(yè)的風(fēng)險管理軟件、工具等幫助企業(yè)有效的識別、測量、報告和監(jiān)控風(fēng)險。
及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略，實現(xiàn)風(fēng)險的動態(tài)管理。從金融危機事件對建筑施工企業(yè)的影響我們應(yīng)該看到，風(fēng)險管理是不能完全依賴于某一套完整的體系的，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，相應(yīng)的風(fēng)險管理體系也應(yīng)該及時地進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。在傳統(tǒng)體系不能有效防范或者解決新的風(fēng)險時，通過風(fēng)險的動態(tài)管理，及時提出風(fēng)險應(yīng)對的策略，能最大程度的降低風(fēng)險對企業(yè)的不良影響。如國內(nèi)某大型建設(shè)集團，在金融危機爆發(fā)后迅速采取措施，積極應(yīng)對金融危機帶來的風(fēng)險：
成立應(yīng)對金融危機領(lǐng)導(dǎo)小組，要求境外項目密切關(guān)注所在國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，形成每周一報制度;組織力量加強國外項目的風(fēng)險源排查，對處于高風(fēng)險國家的項目部的風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定相應(yīng)預(yù)案和應(yīng)急措施;控制境外項目部在當(dāng)?shù)氐你y行存款余額，加大總部資金回收力度，防止資金和匯率風(fēng)險;對國際市場進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃布局，制定了區(qū)域化、規(guī)?；?、系統(tǒng)性的營銷規(guī)劃，科學(xué)合理的選擇國外項目，做到有所為、有所不為;加強境外施工人員的生命財產(chǎn)安全工作;通過及時啟動這些應(yīng)對措施，該集團有效地控制了金融危機對企業(yè)造成的不良影響，將風(fēng)險和損失控制在較小的范圍內(nèi)，取得了良好的效果。
用發(fā)展的眼光看風(fēng)險，從風(fēng)險中尋求新的機遇
此次金融危機的負(fù)面影響應(yīng)該來說是巨大的，但是對于廣大的建筑施工企業(yè)來說，機遇也擺在了我們的面前：2008年11月，在金融危機的巨大壓力下，國務(wù)院推出了大規(guī)模的投資計劃，到2010年底，投資總額預(yù)計為四萬億元人民幣。這其中約有45%的投資是用于公路、鐵路、機場、城鄉(xiāng)電網(wǎng)等大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，約25%用于災(zāi)后恢復(fù)重建工作，還有相當(dāng)一部分用于農(nóng)村建設(shè)、保障性安居工程等。除中央政府的投資計劃外，全國各省市自治區(qū)也紛紛提出了地方的投資計劃：上海5000億，吉林4000億，浙江3500億，河南1.2萬億，遼寧1.3萬億……從目前已公布的數(shù)據(jù)看，全國各省市自治區(qū)已公布的固定資產(chǎn)投資總額超過10萬億元，因此，就國內(nèi)建筑市場而言，前景還是相當(dāng)廣闊的。
由此我們可以看到，風(fēng)險帶給建筑企業(yè)的未必完全是負(fù)面的、消極的影響，施工企業(yè)應(yīng)該用發(fā)展的眼光去看待風(fēng)險，風(fēng)險總會過去的，如果能從風(fēng)險中看到潛在的機遇并且牢牢的抓住機遇，那么企業(yè)勢必會迎來更大的發(fā)展。