審查，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，以免出現(xiàn)“一級(jí)企業(yè)投標(biāo)、二級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包、三級(jí)企業(yè)進(jìn)場”等不正常現(xiàn)象。3)做好工程的評(píng)標(biāo)工作。
2.2.2做好標(biāo)后的合同簽訂工作
1)成立有豐富的專業(yè)知識(shí)和談判經(jīng)驗(yàn)，具有分析判斷能力和應(yīng)變能力的談判組織，在談判前擬定談判方案，爭取簽訂一個(gè)有利的、合理低價(jià)的合同。2)對(duì)工程施工過程的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有預(yù)見性和前瞻性，對(duì)可能引起索賠的因素有正確的預(yù)測，簽訂的合同條款能夠有效避免和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，減少索賠現(xiàn)象過多的發(fā)生。3)應(yīng)爭取工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)等減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使得風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)轉(zhuǎn)移，有效分散和合理避免，提高工程成本的控制效果。4)在簽訂合同時(shí)，除了在合同層面上按照通常的格式，界定好合同雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系之外，在多項(xiàng)目運(yùn)作的情況下，還應(yīng)將資金放量與形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)有機(jī)地結(jié)合在一起，綜合考慮與交樓、具備使用條件和具備辦理產(chǎn)權(quán)登記的時(shí)間銜接。
2.3工程施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
2.3.1重視資金的時(shí)問價(jià)值，控制建設(shè)期利息支出貸款總額和貸款的時(shí)間長短是決定建設(shè)期貸款利息的主要因素。而貸款總額受建設(shè)資金來源結(jié)構(gòu)的影響，建設(shè)資金來源結(jié)構(gòu)由建設(shè)單位資金籌集決策確定，建設(shè)周期和資金到位時(shí)間決定貸款時(shí)間長短。因此，建設(shè)單位需理順各環(huán)節(jié)的資金管理。在分析投資成本時(shí)會(huì)考慮到土地的成本、政府相關(guān)規(guī)費(fèi)以及建安成本等剛性成本，還應(yīng)綜合考慮企業(yè)營運(yùn)成本、利息成本等準(zhǔn)剛性成本，以及時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本這兩項(xiàng)柔性成本。
2.3.2加強(qiáng)合同管理，減少施工索賠，提高反索賠能力合同管理是項(xiàng)目管理的靈魂E，是控制工程造價(jià)的有效手段。施工企業(yè)往往采取最低報(bào)價(jià)，高索賠的策略來獲取利潤，建設(shè)單位施工現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員應(yīng)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)并熟知合同條款內(nèi)涵，能夠利用合同條款隨時(shí)解決合同糾紛，且全面履約，避免索賠的發(fā)生。
2.3.3加強(qiáng)控制，嚴(yán)把工程變更關(guān)變更是工程永恒的話題，也是工程建設(shè)項(xiàng)目始終要面對(duì)的問題，同時(shí)也是承包商扭虧或贏利的良好機(jī)會(huì)。因此，在工程建設(shè)過程中不僅要加強(qiáng)合同管理，還應(yīng)做到對(duì)變更和增加工程的管理，建立良好的簽證管理制度。
2.4竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
一般情況下，經(jīng)審核后的工程結(jié)算與施工單位編制的工程結(jié)算大約相差10%，有的高達(dá)20%E53，竣工結(jié)算階段是工程成本控制的最后關(guān)鍵階段。控制的關(guān)鍵在于核實(shí)增減本項(xiàng)目的工作量，根椐施工合同的約定、竣工資料、現(xiàn)場簽證和工程變更材料進(jìn)行審核，使審核后的結(jié)算與限額成本對(duì)口，并控制在預(yù)算以內(nèi)。
3、結(jié)語
項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)全過程、全階段的系統(tǒng)工程。它貫穿于項(xiàng)目開發(fā)的全過程。因此，建設(shè)單位為了規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，需要充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)潛能，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防患能力，實(shí)施全階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。