“安全第一、預(yù)防為主”是國家的安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一”是黨和國家對各級管理者的基本要求，是堅持科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者要時刻牢記“安全責(zé)任重于泰山”，堅持以人為本，在施工管理中始終堅持“安全第一”，做好安全防護(hù)基礎(chǔ)工作，保證安全責(zé)任落實(shí)到位，使職工生命和企業(yè)財產(chǎn)不受損害。建筑施工企業(yè)杜絕和減少安全事故發(fā)生，各級經(jīng)營管理者必須營造企業(yè)良好安全氛圍，增強(qiáng)全體職工安全意識，教育職工正確處理安全與工期、效益、質(zhì)量、文化等之間的矛盾關(guān)系。

一、安全生產(chǎn)與工程工期

施工工期是工程管理的一項重要指標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾，在設(shè)計工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)是建筑企業(yè)獲得良好社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的根本。在目前建筑市場競爭激烈、獲利微薄的情況下，工程工期管理尤為重要，稍有疏忽就可能延誤工程工期，增加管理成本，失信于業(yè)主，給企業(yè)造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失。因此，大多數(shù)項目管理者在接受工程任務(wù)后，都深知工期管理的重要性、緊迫性，組織項目部人員跑步進(jìn)場、抓緊建家、率先開工，在工程施工中占得先機(jī)，并依照“一倍的目標(biāo)、兩倍的思路、三倍的措施”，采取倒排工期，考慮冬季和下雨不能施工的情況，把一年的工程量安排到8一10個月內(nèi)完成，為確保在合同工期內(nèi)完工奠定了基礎(chǔ)。無容置疑，這些都是工程管理中行之有效的經(jīng)驗和有效辦法，但必須看到，安全生產(chǎn)與施工工期本身是一種矛盾關(guān)系，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，安全管理到位，參戰(zhàn)全體職工講安全、抓安全，有效杜絕和防止安全事故的發(fā)生，就能促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成，施工工期就能得到保證或提前;反之，參戰(zhàn)職工不注重安全，安全事故時有發(fā)生，就可能延誤工期。在實(shí)際工作中，我們常?？吹接械乃淼朗┕ぴ撘r砌時不襯砌，高空作業(yè)時該掛安全網(wǎng)系安全繩時不掛安全網(wǎng)、不系安全繩，施工前安全知識教育流于形式等等，除了施工人員僥幸心理作怪外，就是為了抓緊時間搶進(jìn)度，殊不知，施工進(jìn)度可能短時間上去了，但安全隱患確悄然埋下了，一旦發(fā)生安全事故，不僅整體工程進(jìn)度上不去，還會給企業(yè)帶來社會信譽(yù)損失，給職工生命帶來傷害。因此，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)特別是項目管理者都要正確處理安全和工期的關(guān)系，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，預(yù)留工期科學(xué)合理，符合實(shí)際，準(zhǔn)確做到又好又快，好字優(yōu)先，好是第一位的，特別是在安全和工程進(jìn)度矛盾突出時，要把安全生產(chǎn)放在第一位，寧愿施工進(jìn)度暫時受到影響，也要確保安全第一。

二、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)以盈利為目的，賺錢是工程管理的終極目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益好代表項目管理的成功，否則，意味管理失敗，項目管理效益最大化要通過精心管理才能實(shí)現(xiàn)，主要的途徑是優(yōu)化施工組織方案、合理配置人力和機(jī)械設(shè)備資源、加強(qiáng)變更索賠工作、工程材料招標(biāo)采購、用好外部勞務(wù)隊伍和壓減施工工期等等，使工程成本得到有效控制，這是大部分建筑施工企業(yè)項目管理提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，是直接的、有形的效益，應(yīng)該說在以上幾個方面，很多企業(yè)都有很好的成功經(jīng)驗，有的預(yù)算可能盈利微薄的項目，最后決算取得可觀的效益;有的預(yù)算有少量虧損的項目也取得不錯的效益。毫無疑問，項目管理要抓好直接效益不放松，同時也要抓好安全效益管理，因為安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益是對立統(tǒng)一的矛盾關(guān)系，參戰(zhàn)職工注重安全，堅持查隱患、排險情，減少施工事故的發(fā)生，就減少了項目管理成本;反之，粗放管理，安全管理上湊乎、應(yīng)付，施工事故不斷，就造成直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失，使項目經(jīng)濟(jì)效益下降。在工程項目的管理中，個別企業(yè)有忽視安全效益的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)是在安全設(shè)施上投入不到位、舍不得投入，能省就省，能湊合就湊合;在實(shí)際工作中，隧道施工.遇到異常情況該停工檢測地質(zhì)情況不

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