對象為空的調(diào)用、錯誤數(shù)據(jù)等，造成剛開始的測試進度非常緩慢。（沒辦法，項目工期太緊）
下面主要總結(jié)一下項目成功的可能因素，比較膚淺。
雖然項目受很多不利的因素的困擾，但最終還是交付給用戶使用，不管怎么樣，這中間還是有很多值得思考的方面。
1． 項目經(jīng)理
這個項目經(jīng)歷過很多的困難，從一開始的人員沒有到位，到被限定的項目時間，再到需求的不完善等。如果不是項目經(jīng)理超強的全局把握能力和領(lǐng)導魅力，不論是在封閉期間，還是在那段加班的日子，依然保持團隊的團結(jié)和斗志。因為這個項目經(jīng)理，團隊核心人員都沒有離去，心甘情愿的跟著他把項目完成。有一個好的項目經(jīng)理，對項目來說太重要了。當然，項目的每個成員都很重要。
2． 團隊的團結(jié)
我們這個團隊，是一個年輕的團隊，因為這個項目而組建的，還有一部分成員是沒有任何開發(fā)經(jīng)驗的。面對很多不利因素，所以能夠完成這個項目，很重要的一個原因是團隊的團結(jié)。封閉的N個月以及加班的N個日夜，雖然很艱苦，但是卻是我們團隊最懷念的日子。大家在一起，同甘共苦，一起培訓，一起交流，一起熬夜，一起吃方便面，一起玩CS，痛并快樂著。即使中間因為討論而出現(xiàn)過爭吵，但從來沒有影響過成員間的感情。
3． 寬松的管理
我的意思并不是說管理松散，而是項目組的柔性管理。在項目開發(fā)期間，我們因為某些事情而無法及時到崗時，都會獲批處理事情，只要在以后的工作中將這次落下的工作及時完成，不影響項目計劃。我感覺這樣的管理方式，至少在我們這個團隊執(zhí)行的很成功。我們不會偷懶，相反我們會更加勤奮地工作，回報領(lǐng)導的信任和關(guān)心。因為解決了后顧之憂，我們還有什么理由不全身心投入到工作中呢？
4． 二次開發(fā)平臺
在這個項目中，我們引入了二次開發(fā)平臺。雖然二次開發(fā)平臺因為時間的原因，并不是很成熟，中間也出現(xiàn)過一些問題，但二次開發(fā)平臺在我們項目開發(fā)中還是起到了很大的作用。通過使用二次開發(fā)平臺，規(guī)范了部分的代碼開發(fā)，減少重復勞動，強化代碼復用，讓開發(fā)人員更多的關(guān)注，模塊功能，從而提高了開發(fā)效率。如果沒有二次開發(fā)平臺，也許我們現(xiàn)在還陷入在開發(fā)的泥沼中。
5． RUP開發(fā)過程
按照以往的軟件開發(fā)經(jīng)驗，項目一般都會采用瀑布模型，未必是嚴格按照瀑布模型的規(guī)定的一個階段的結(jié)束是另一個階段的開始，但大體都是按照這個過程安排項目計劃的。在這次軟件開發(fā)中，我們引入了RUP軟件開發(fā)過程，采用迭代模型和快速界面原型等開發(fā)模型，制定項目里程碑和迭代計劃。雖然并不是嚴格按照RUP規(guī)定的迭代進行，因為資源的有限和團隊的年輕而有些變味，但還是有效地解決了一部分項目風險。
6． 開發(fā)規(guī)范
據(jù)我了解，還是有一些公司沒有一個統(tǒng)一的開發(fā)規(guī)范，代碼質(zhì)量的好壞都是由個人的開發(fā)經(jīng)驗決定的，我現(xiàn)在的公司在我來之前就是處于這種狀態(tài)。在這個項目中，因為進入開發(fā)階段后還在招聘人員，能力參差不齊，而且有一部分是沒有開發(fā)經(jīng)驗的，這就對代碼質(zhì)量提出了挑戰(zhàn)。為了能提高代碼開發(fā)質(zhì)量，我們引入了開發(fā)規(guī)范，制定了開發(fā)過程中的一些規(guī)則，所有成員都要求按照這個規(guī)范進行開發(fā)。雖然成員在剛開始時受制約而感覺有些麻煩，但這樣的開發(fā)規(guī)范，不管對于項目還是整個公司，都是重要的。