中5人/月的項目，本來按照計劃是2人兩個月多一點，結(jié)果投入了5個人做，時間還是兩個半月多。這樣項目雖然完成了，但是由于投入的人員超額，也就造成成本的增加。對于這些帳，項目經(jīng)理要學(xué)會管。
項目經(jīng)理到底是否需要有成本意識，我個人的認(rèn)為是需要的。畢竟作為企業(yè)來說，所有的項目都有成本核算存在，所以項目經(jīng)理需要清除知道自己的團(tuán)隊是否在為公司盈利，這樣也能夠清除知道自己的團(tuán)隊對于公司的重要性和今后的發(fā)現(xiàn)機(jī)會。
不少人會反駁我現(xiàn)在團(tuán)隊的都是一些Junior的人員，如果都是大牛的話，我也就不需要那么多人了。確實，Junior和Senior的工作質(zhì)量和結(jié)果不具有可比性，但是人員的冗余需要有個尺度，不能無限冗余，如果Junior的能力不行，可以添加一個備份人員，但是不能每個人都有一個備份，如果是這樣，那么項目經(jīng)理就需要思考一下工作安排上的問題。
不要苦勞、要功勞
有項目組天天加班，夜夜加班，到最后團(tuán)隊成員都快成木頭人了。加班是軟件開發(fā)過程中時常遇到的問題，很難避免。項目加班的原因也非常多，但是不管何種原因，項目經(jīng)理都應(yīng)該很清楚知道問題的根源。
如果你所做的項目是公司的戰(zhàn)略性的項目，為了贏得客戶，所以公司下來死命令一定要完成，不惜任何代價，那么這樣的項目團(tuán)隊屬于打頭炮型的，辛苦攻堅，很難扭轉(zhuǎn)的局面，那么這樣的項目在啟動的時候就應(yīng)該和公司上層和團(tuán)隊成員都溝通到位，說明可能出現(xiàn)的加班局面，同時安撫好團(tuán)隊成員，替成員向公司申請該有的福利。
有些項目由于估算的失誤或則客戶的問題造成的大量加班，很多項目經(jīng)理沒有把問題即使反饋出來，只是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊需要完成任務(wù)，這種現(xiàn)象屬于責(zé)任不到位，而對于團(tuán)隊的成員來說，很多情況屬于吃力不討好的局面。他們
日以繼夜的加班，但是最后公司核算成本的時候往往是效率最低的部分，所以這種苦勞還是需要項目經(jīng)理小心處理。
我說過笨的人才加班？這句話多少有點偏激，但是加班主要分為三種情況，第一是工作量安排過多，已經(jīng)超過你在正常時間內(nèi)能夠完成的量，而在確定工作的時候你并沒有反饋說你有困難，默默承受，表明上你吃了啞巴虧，工作的心多好，但是你這樣會影響到整個團(tuán)隊的工作安排和計劃，從而給別人造成加班的因素，如果你提出了，但是工作還是按照這樣安排，那不是你的問題，加班也是被迫無奈的做法。另外一種屬于工作能力的問題，如果因為你的能力造成你的工作無法按時完成，那也就自己笨，感覺需要學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足。第三中屬于自己希望把工作做好的，需要多了解一些項目的內(nèi)容，或則學(xué)習(xí)各種不足，這種做法雖然不算笨，不過也算是有愚公移山的精神。
不要認(rèn)為自己的團(tuán)隊天天加班就有人能夠看得見，有人能夠體諒你，如果不是你預(yù)先提出加班的問題，那么后期出現(xiàn)的突然性加班的話，從另外一個角度來看更多的目光會落在：項目管理有問題？人員有問題？所以團(tuán)隊成員累死累活，到頭來往往會被扣上能力差的帽子。而且到了年底的，所有項目核算之后，加薪和獎金發(fā)放的時候，即便你再多地提你們一年到頭多辛苦，那些最多的來一些同情的目光，但是實質(zhì)性的東西往往沒有。所以評價一個團(tuán)隊的好壞，效率是最關(guān)鍵的。能夠給公司帶來豐厚效率的團(tuán)隊，說話的底氣也就不一樣。通過做好項目，讓客戶能夠滿意，為公司獲得最大的效益，為團(tuán)隊成員爭取到最大的利益，達(dá)到三方獲利的局面。所以我們的團(tuán)隊不要苦勞，我們要用最大的能力給公司創(chuàng)造最大的效率，獲得功勞。
項目經(jīng)理需要技術(shù)嗎?
項目經(jīng)理需要技術(shù)嗎？這個主要看項目的規(guī)模，大規(guī)模的項目可以不需要項目經(jīng)理有技術(shù)，可能更側(cè)重于管理和協(xié)調(diào)。對于中小規(guī)模的項目，項目經(jīng)理應(yīng)該具備有相應(yīng)的技術(shù)能力，特別是規(guī)模越小
的項目，這種要求可能越高。
首先由于規(guī)模小，人員配備就存在有一人充當(dāng)多個角色的情況，那么只有一個項目經(jīng)理的外行帶領(lǐng)幾個所謂的內(nèi)行工作，這樣在管理上就存在有比較嚴(yán)重的問題，項目經(jīng)理對項目的技術(shù)難點和風(fēng)險就很難把控，所以工作安排上就很難做到避重就輕，讓全部人員能夠合理的進(jìn)行，對于技術(shù)上的問題，很容易造成因為因為沒有合理安排人員解決技術(shù)難道，出現(xiàn)整個團(tuán)隊都在等待的局面。
如何才能安排好工作，這需要安排的人理解工作的內(nèi)容和問題，這樣才能有比較合理的安排，如果對于大的團(tuán)隊可能有另外安排的人員協(xié)助處理，但是對于小的團(tuán)隊來說，可能就需要項目經(jīng)理獨立完成，不管如何，都要避免出現(xiàn)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的局面。所以每個項目經(jīng)理的定位在于自己所代理的團(tuán)隊，評估自己的能力，如果能力存在缺陷，則加緊時間補(bǔ)上。