隨著市建筑市場的放開與竟爭的加劇，廣大施工企業(yè)不得不直面這樣的難題：如何提高管理效率；如何進一步降低成本；如何同國際規(guī)范化、標準化的管理模式接軌；如何提高業(yè)務水平及響應速度。根本的問題就是，如何在新的環(huán)境下保持和提高企業(yè)的競爭力。
進行信息化的建設，利用信息技術來改造整個管理模式及經營行為，使得管理效益與生產力大幅度提高，采用信息技術促進、改造企業(yè)的生產、經營、管理，有效采集和處理信息，增強企業(yè)決策的有效性，將成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。特別是中小型企業(yè)，更需要通過信息化的改造，提高企業(yè)自身競爭力和經濟效益，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。信息化已成為現代企業(yè)的一個重要標志和衡量企業(yè)綜合實力的重要組成部分。
一、信息化給企業(yè)帶來的積極變化
1、管理效率的提高。
利用計算機網絡和互聯網實現文件傳遞、函件來往、資料交換，加快信息的交換，提高辦事效率和快速反應能力，實現辦公信息流的網絡化，逐步完成信息資源庫數據的采集和利用，進一步推進企業(yè)管理工作的制度化、標準化和規(guī)范化，以最終達到提高企業(yè)的管理效率。
2、生產經營成本的降低。
信息化可以使管理流程更加科學、高效，使生產經營成本大幅度降低。
3、反應速度，適應能力的提高。
隨著企業(yè)信息系統(tǒng)的實施運轉，企業(yè)內部各項經營、管理信息的傳遞、處理、統(tǒng)計速度大幅提高，能在很大程度上提高企業(yè)的反應速度，有效的提高企業(yè)決策的準確、及時，有助于企業(yè)市場適應能力的提高。
4、管理層次提升。
信息化不僅僅是信息技術的簡單采用，而是企業(yè)借助信息技術的工具，引進新的管理思想和模式，使企業(yè)的管理層次得到進一步提升，實現更高的管理和發(fā)展目標。
二、企業(yè)信息化的目標
企業(yè)信息化就是企業(yè)利用現代信息技術，通過對信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，結合現代管理理念，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經濟效益和企業(yè)競爭力。
企業(yè)信息化主要是在以下四個方面實現：
1、管理方式系統(tǒng)化。
企業(yè)利用信息技術，加強經營管理的監(jiān)控、分析和決策支持，把企業(yè)內外資源充分統(tǒng)一管理起來，降低成本和損失。
2、業(yè)務流程科學化。
企業(yè)的具體業(yè)務借助信息技術的手段更加科學、系統(tǒng)、完善，更好地提供服務，并實現原來不能達到的功能。
3、辦公過程自動化。
辦公過程自動化，提高工作效率，彌補管理、業(yè)務流程的漏洞，增加溝通，減少浪費。
4、企業(yè)經營網絡化。
借助Internet的強大力量，實現企業(yè)的各項業(yè)務過程的網絡化。這不僅僅是建立一個優(yōu)秀的網站，還要通過網絡開展一系列有計劃的活動。
企業(yè)實現信息化，主要是在以上四個方面引進信息技術，建立科學的流程，進行信息化的改造。
以上的“四化”并非獨立實現的，也不是一蹴而就的。企業(yè)處在不同的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展階段，對信息化的實現要求也是不同的。也就是說，企業(yè)信息化應該分階段、有計劃地進行，是根據企業(yè)發(fā)展的需要進行的，不能為了信息化而信息化。
三、企業(yè)信息化的實施
一般說來，企業(yè)往往是從低到高，從日常辦公到業(yè)務處理的方式來實行信息化的；特別是中小型企業(yè)，原來的信息化基礎往往不是很充足，管理層對信息化的重要性和實施問題理解不深，人員基本的計算機使用水平普遍不高，業(yè)務流程也沒有規(guī)范起來。在這樣的基礎上貿然全面實施信息化，只會給自己套上沉重的枷鎖。
企業(yè)的決策者需要著眼于未來，高屋建瓴地進行系統(tǒng)總體設計，在具體實施過程中，根據企業(yè)發(fā)展狀況、資源狀況、工作重點、問題緊迫性，有步驟地實施信息化。
企業(yè)的信息化進程可以這樣實施：
1、轉變觀念。
企業(yè)信息化必須“一把手工程”。