重的不是你的服從，而是你的能力。
這是我能體會到的一些說”不“的原因，不知道你說不出”不“還有哪些原因呢，如果有就在此回復(fù)吧。如果我們對為何說不出“不”有個正確的認識之后，我想下面我就應(yīng)該和大家分享一下如何說出“不”了。
如何說出“不”
對于上面的難以說“不”的原因，我分別說說如何說出“不”：
“讓我先思考一下，然后我們再討論一下?！?nbsp;
”不，我考慮了....，我努力了...，但是我現(xiàn)在還是沒有能力做到“（怕別人知道自己能力不行）
當(dāng)你沒有能力來做的時候，不要勉強接受此項任務(wù)，但是一定要經(jīng)過自己思考之后發(fā)現(xiàn)自己確實做不了才這么說，否則會給其他人留下推脫或者能力不行的印象。如果拒絕，最后說出自己曾做出的努力，表明自己是愿意接受的，只是現(xiàn)在能力還不夠。如果確實應(yīng)該能做而做不了的，那么就要從自身能力和學(xué)習(xí)上去找到原因了。
“我是可以做，但是做它的意義可能并不大，因為...，我覺得我們更應(yīng)該這樣做...” （責(zé)任心）
如果你確實發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)在存在的問題，那么就直接提出來大家一起討論；如果你有更好的意見，那么在提出問題的時候最好把自己的方法也一起拿出來。
“我不能保證這個事情，因為我現(xiàn)在有更重要的事情需要處理” “現(xiàn)在我正在做...，等到...我再幫你處理，好嗎？”（樂于助人）
如果你很忙，那么你在答應(yīng)他人請求時要慎重考慮，你是否真正有時間處理，如果抽不出時間，那么最好當(dāng)面向?qū)Ψ秸f明你有重要的事情要處理，讓對方知道你不是不愿意幫忙，而是沒有時間。
“我喜歡做這個，但是...”（礙于情面不好當(dāng)面拒絕）
對于不好直接拒絕的情況，可以使用這種委婉一點的方式拒絕。這可以讓對方知道你喜歡這個想法，但是你由于有其他原因?qū)е虏荒茏?，這樣可以避免由于直接拒絕導(dǎo)致大家難堪。
“不，我的想法是...，你的一些地方存在問題...，我們分析一下...”（害怕沖突）
當(dāng)你有不同意見時，不要躲在角落里任其發(fā)展，你可以通過郵件、面談等各種不同方式與他人交流，發(fā)表自己的見解，如果對方重視你的意見就會考慮你的意見，這對大家來說都是有利的。
“我不是做這件事的最佳人選，我覺得XXX更合適，我更適合做...，因為那件事情對我們來說更有價值”(害怕丟失機會)
當(dāng)自己能力不足時是第一點情況，這里討論的是當(dāng)我們有能力做這件事情的情況。敏捷管理認為最接近工作的人更能做出快速準確的決策，所以有些時候我們自己更能認清問題的本質(zhì)，這時候雖然我們可以做某些事情，但是這件事情也可以由其他人來完成，這時我們就要考慮團隊整體運行的機會成本，敢于拒絕領(lǐng)導(dǎo)的要求，讓自己做更有價值的東西。