利于提高我國企業(yè)自主創(chuàng)新的起點。
2.跨國公司研發(fā)活動促進了知識擴散和技術(shù)溢出，有利于增強我國自主創(chuàng)新能力。
雖然跨國公司在華開展研發(fā)活動是出于跨國公司自身全球戰(zhàn)略的考慮，他們并不會為當(dāng)?shù)刂鲃犹峁﹦?chuàng)新性知識，甚至想方設(shè)法通過各種方法阻止技術(shù)外溢。但因為技術(shù)研發(fā)活動有其特殊性，即本身需要收集、分析、整理大量信息，需要各技術(shù)領(lǐng)域知識的融合，需要降低成本和風(fēng)險，需要不斷提高研發(fā)效率，因此跨國公司的海外研發(fā)活動具有明顯的外部化和市場化趨勢，進而形成知識溢出效應(yīng)。
跨國公司研發(fā)對我國的溢出效應(yīng)主要通過三個渠道得以實現(xiàn)：一是通過“信息交流”加快知識溢出。跨國公司在華研發(fā)機構(gòu)與外界不可能是完全封閉的，而是與我國內(nèi)資機構(gòu)之間存在頻繁的信息交流，如通過參加學(xué)術(shù)會議、行業(yè)協(xié)會，研發(fā)人員之間的個人聯(lián)系和非正式交流，發(fā)表學(xué)術(shù)論文，在媒體發(fā)布研發(fā)與技術(shù)信息，為供應(yīng)商或客戶提供技術(shù)培訓(xùn)等方式和途徑，這就在無形之中使國內(nèi)企業(yè)獲得了大量的溢出知識。二是通過“人員流動”促進技術(shù)外溢?？鐕驹谌A研發(fā)機構(gòu)95%都是聘用本地人才，當(dāng)他們離開跨國公司獨自創(chuàng)業(yè)或跳槽到國內(nèi)企業(yè)時，可以將在跨國公司研發(fā)活動中學(xué)到的先進理念和熟練技術(shù)應(yīng)用到本地企業(yè)中，提高本地企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。例如，泛亞技術(shù)中心的研發(fā)人員回流到上汽技術(shù)中心，帶來了外方先進的研發(fā)理念和完整的流程管理方法，彌補了上汽研發(fā)能力上的不足，縮短了自主品牌“榮威”的研發(fā)和上市時間;原英特爾中國研究中心七位核心技術(shù)人員集體跳槽到中科院聲學(xué)所，創(chuàng)建了中科信利語音實驗室，實驗室成立僅半年，就獲得了8項專利和4項軟件著作權(quán)，促進了中科院開展知識創(chuàng)新工程。三是通過“合作研發(fā)”促使技術(shù)外溢。例如，IBM已與我國50個高校建立了合作關(guān)系并成立了19個聯(lián)合實驗室、25個IBM技術(shù)中心、13個解決方案中心、12個授權(quán)認證中心和3個軟件人才實踐基地等，與20個高校開展了40個聯(lián)合研究項目。微軟公司于2003年9月成立中國技術(shù)中心，幾年來與國內(nèi)200多家合作伙伴建立了長期合作關(guān)系，共同完成了300項合作項目，國內(nèi)10大軟件企業(yè)中已有8家企業(yè)與其建立了常規(guī)化的技術(shù)合作與交流關(guān)系。我國企業(yè)通過與跨國公司間的研發(fā)交流與合作，充分學(xué)習(xí)、消化和吸收其先進知識、技術(shù)和理念，進而不斷提升自身的創(chuàng)新能力，推動我國技術(shù)創(chuàng)新進步的步伐。
3.跨國公司在華研發(fā)帶來的競爭與示范效應(yīng)有利于激發(fā)本土創(chuàng)新組織的創(chuàng)新活力。
跨國公司在華研發(fā)活動無疑打破了原有的市場均衡，加劇了國內(nèi)的市場競爭強度。在這種情況下，雖然面臨技術(shù)先進的跨國公司的強勢，國內(nèi)企業(yè)可能會被市場淘汰，但跨國公司在華一系列研發(fā)勢頭帶來的壓力也會增加本土企業(yè)創(chuàng)新的競爭壓力。為了在競爭中求得生存和發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)不得不加大創(chuàng)新的投入力度，更好地配置整合現(xiàn)有的各種資源，生產(chǎn)自主研發(fā)的高新技術(shù)產(chǎn)品，提高自身的技術(shù)能力和研發(fā)管理水平。比如，近年來我國的通訊、汽車和化工制造業(yè)在跨國公司的強大競爭壓力下，不斷被激發(fā)出創(chuàng)新能量和活力，行業(yè)技術(shù)水平取得了飛速發(fā)展。
跨國公司的研發(fā)以市場為核心，注重針對我國市場的需求水平和需求結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，其項目選擇的科學(xué)性和研究管理的規(guī)范性，均使投入產(chǎn)出的效率更高，這對促進中國企業(yè)提升研發(fā)管理水平，進而面向市場的科研體制改革提供了有益的借鑒。另外，目前我國整個產(chǎn)業(yè)的研發(fā)管理水平比較低，因此跨國公司研發(fā)機構(gòu)的設(shè)立，無疑將會起到一個組織和制度上的示范作用。通過它們的示范作用，有助于扭轉(zhuǎn)我國企業(yè)和科研院所在研發(fā)中的盲目性以及研發(fā)成果與市場需求脫節(jié)的現(xiàn)象。例如，近年來，我國的新銳企業(yè)華為、方正、聯(lián)想