新物料采購變更，帶來的待死料問題如何處理?
不同產品開發(fā)過程中，如何共享新物料?
研發(fā)用料的價格審批，以及最小包裝的審批權限分配是什么?
等等……
只要將以上問題，進行充分的考慮，并給予解決措施及判定標準，然后納入流程，才能保證研發(fā)采購與研發(fā)工程師、項目管理人員之間進行高效的溝通。
三、研發(fā)采購如何管理，以及研發(fā)采購的晉升瓶頸
在圖2的組織架構下，研發(fā)采購工程師成為了研發(fā)系統(tǒng)中的一份子，直接主管也隸屬于研發(fā)總監(jiān)分管。在這樣一個組織里，首先研發(fā)高層對于物料采購是外行，如何有效的管理研發(fā)采購是一個無法回避的問題;其次，研發(fā)采購本身遇到了職級晉升的瓶頸，畢竟研發(fā)的中高層大部分是研發(fā)技術出身，研發(fā)采購工程師看不到自己的職業(yè)方向。
首先，在研發(fā)物料采購流程中，尤其是價格審批環(huán)節(jié)，必須形成跨部門的審批機制，金額較小的由項目經理、研發(fā)采購主管審批，金額較大的需要研發(fā)總監(jiān)、公司級采購部主管簽字審批，以保證新產品開發(fā)的成本以及供應鏈成本。
其次，建立研發(fā)采購專業(yè)晉升通道，以保證研發(fā)采購工程師的工作積極性。
三是要給予研發(fā)采購新的工作內容，明確的將研發(fā)采購與批量采購的不同展現(xiàn)出來，在采購周期、采購成本、到貨質量、供應商溝通機制、價格信息共享等方面都要有所突破和不同，才能起到對新產品開發(fā)，尤其是樣機開發(fā)的有效支持。
舉個買餅干的例子來說明研發(fā)采購與批量采購的要求有何不同，以及對PDT團隊的價值體現(xiàn)：
由此可見，研發(fā)采購需要的技能與批量采購有著明顯的不同，所承受的壓力和面對的問題要大于批量采購，這與眾多企業(yè)新產品開發(fā)、研發(fā)管理壓力不斷的增加不無關系，所以如何對研發(fā)采購這個團隊進行有效的管理，眾多企業(yè)，尤其是電子產品企業(yè)的研發(fā)高層必須納入到研發(fā)管理的議事日程上來。
四、如何發(fā)揮作用項目經理的核心作用
既然新產品開發(fā)過程中，研發(fā)物料采購存在很多的風險，以及必然會遇到很多的問題，有研發(fā)的問題，有供應商的問題，有供應鏈相關部門的問題，有制造方面的問題等等，項目經理作為PDT團隊的核心，該如何進行有效的控制風險，以及如何解決已經發(fā)生的各種研發(fā)采購問題呢?
首先，建立公司級的矩陣式PDT開發(fā)團隊是必須的，這是項目經理有效管理PDT的前提，也是項目經理解決PDT內部問題的基石;
第二，需要建立高效的新產品開發(fā)用料采購流程，明確項目經理的職責和權限，比如要求新產品開發(fā)過程中，任何新物料的采購，都需要項目經理審核(信息包括成本、采購數量、采購交期等等)，保證項目經理對新物料說NO的權利;
第三，項目經理需要通過各種文檔(比如：《新物料采購申請單》、《最小包裝采購申請單》、《物料變更申請單》等)，來保證項目新物料的采購合法性、采購交期、成本、質量等，并將這些影響項目進展的核心要素分解到每個成員的考核指標中;
第四，項目經理本身的業(yè)務能力需要不斷提升，能夠快速的區(qū)分、界定研發(fā)采購過程中的問題是如何產生的，是研發(fā)工程師的圖紙問題，還是采購傳達信息不準確，以及供應商加工制造、來料的問題，以及針對這些產生的問題，如何形成經驗庫，建立起有效的預防措施等問題，都是需要項目經理不斷的自我提升來解決的。
總結，研發(fā)采購——這個特殊的角色，以及研發(fā)物料采購過程中產生的問題，是需要公司級高層從組織架構、業(yè)務流程劃分、本行業(yè)新產品用料特點等方面入手，進行分析，并進行統(tǒng)一規(guī)劃和部署，建立起有效的新物料采購、進出庫、認證等管理流程規(guī)范，并進行持續(xù)的優(yōu)化和改進，才能解決研發(fā)采購的關鍵問題。