摘要：針對(duì)當(dāng)前制藥企業(yè)新藥研發(fā)面臨的巨大挑戰(zhàn)，本文提出企業(yè)必須從資源整合上升到能力整合。為此，文章構(gòu)建了制藥企業(yè)新藥研發(fā)能力整合戰(zhàn)略，并通過(guò)能力整合矩陣，詳細(xì)討論各類能力間的相互作用。最后，以日本武田制藥為例進(jìn)行了應(yīng)用分析。
關(guān)鍵字：新藥; 能力; 整合
引 言
制藥工業(yè)200多年的發(fā)展歷史證明，新藥研發(fā)是企業(yè)生存與發(fā)展的根本途徑[1][2]，然而目前企業(yè)新藥研發(fā)面臨著巨大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的新藥研發(fā)模式對(duì)某些新藥研發(fā)正在失去效率 [3]。世界各大制藥企業(yè)正試圖通過(guò)在全球?qū)嵤┵Y源整合，提高新藥研發(fā)效率。然而事實(shí)上并不順利，2002年12月Glaxo Wellcome與SmithKline Beecham兩公司合并，但并沒(méi)上市一個(gè)具有重大意義的新藥，反而由并購(gòu)引起的巨變和不確定性導(dǎo)致研究項(xiàng)目的中斷，并購(gòu)所產(chǎn)生的增長(zhǎng)大部分僅是費(fèi)用的節(jié)省，解決的只是企業(yè)短期市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題[4]。
我們認(rèn)為企業(yè)本質(zhì)上是基于資源的能力體系，資源構(gòu)成企業(yè)實(shí)體，但并非企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)久來(lái)源。Hamel and Prahalad(1994)[5]指出管理者須仔細(xì)的抽象掉具體產(chǎn)品，而看到其中蘊(yùn)含的能力，同時(shí)要思考能力怎樣應(yīng)用于新產(chǎn)品領(lǐng)域。
Teece(1997)[6]指出公司最終產(chǎn)品生產(chǎn)是公司能力發(fā)揮作用的過(guò)程，公司產(chǎn)品業(yè)績(jī)相對(duì)另一公司的競(jìng)爭(zhēng)力取決于公司能力。固然，資源優(yōu)勢(shì)可提高企業(yè)新藥研發(fā)產(chǎn)出，使企業(yè)短期內(nèi)推出新藥，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持，只能基于能力。因此當(dāng)前制藥企業(yè)必須從更高角度看待新藥研發(fā)，從資源整合躍遷為能力整合，增強(qiáng)新藥研發(fā)能力。本文為此進(jìn)行一些探討。
一、制藥企業(yè)新藥研發(fā)能力涵義
企業(yè)能力最早由菲利普?薩爾尼科1957年提出，他認(rèn)為能使一個(gè)組織比其他組織做的更好的特殊物質(zhì)就是企業(yè)能力或特殊能力。Prahalad(1990)[7]指出能力是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。Teece(1997)[6]認(rèn)為企業(yè)能力，即將企業(yè)生產(chǎn)要素和專有資源有機(jī)整合起來(lái)的組織慣例和管理活動(dòng)。
本文認(rèn)為能力是企業(yè)所有有形資源、無(wú)形資源運(yùn)作過(guò)程中形成的知識(shí)體系，它超越企業(yè)資源、組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品，它具有四個(gè)特點(diǎn)：層次性，即從不同層次可提出不同的能力;價(jià)值性，即能力為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，給客戶帶來(lái)效用;模糊性，即能力蘊(yùn)含于企業(yè)這個(gè)機(jī)器中，不易購(gòu)買(mǎi);累積性，即能力隨企業(yè)不斷使用而增強(qiáng)。
制藥企業(yè)新藥研發(fā)能力可分兩個(gè)層次，具體能力與核心能力。在具體能力層，制藥企業(yè)通過(guò)資源整合，在產(chǎn)出新藥的同時(shí)，獲得了有關(guān)研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面的許多默許知識(shí)，形成了企業(yè)新藥R&D能力與新藥P&M能力，它們是企業(yè)下一環(huán)節(jié)新藥研發(fā)的基礎(chǔ)[8]。
新藥R&D能力，即新藥研究相關(guān)能力，是關(guān)于企業(yè)整合研發(fā)資源，持續(xù)推出新藥的能力。它突出表現(xiàn)為公司專利擁有量和新藥產(chǎn)出量。從企業(yè)內(nèi)外看，它可進(jìn)一步分為外部技術(shù)獲取能力與內(nèi)部技術(shù)能力;從技術(shù)深度看，它又可分為二次創(chuàng)新能力與原始創(chuàng)新能力。
新藥P&M能力，即生產(chǎn)及市場(chǎng)相關(guān)能力，是關(guān)于企業(yè)快速組織生產(chǎn)、整合市場(chǎng)資源、做好市場(chǎng)信息的能力。其表現(xiàn)為制藥企業(yè)以最快的速度、最低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量合格的新藥，并以最短時(shí)間推向市場(chǎng)。
在核心能力層是新藥能力，它是企業(yè)新藥R&D能力與新藥P&M能力整合后形成的更高層次能力。它不是關(guān)于企業(yè)具體在哪個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)或技巧，而是制藥企業(yè)識(shí)別、評(píng)價(jià)、合并新技術(shù)或新市場(chǎng)能力進(jìn)入公司的能力，是能力之中的能力，處于企業(yè)構(gòu)成最里層。它具有三個(gè)特點(diǎn)：廣泛性，它在公司各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都能