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制藥企業(yè)新藥研發(fā)能力整合戰(zhàn)略

2011/2/21 10:32:39 |  4775次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

應(yīng)用;基礎(chǔ)性,它深藏在公司內(nèi)部,必須解剖產(chǎn)品層與具體能力層,才能觀察到;指導(dǎo)性,它對具體能力更新起著指導(dǎo)作用。葛蘭素史克公司業(yè)務(wù)雖涉及多個(gè)不同的技術(shù)領(lǐng)域,但在多個(gè)領(lǐng)域都較為成功,這根本原因在于其基于核心能力的結(jié)合體。

二、制藥企業(yè)新藥研發(fā)能力整合戰(zhàn)略

由上述,我們得到制藥企業(yè)兩類能力,即新藥能力、R&D能力及P&M能力,能力層整合將圍繞它們展開。

任何企業(yè)都有以往的產(chǎn)品研發(fā)歷史,其構(gòu)成了企業(yè)今后研發(fā)的基礎(chǔ)。Cusumano and Nobeoka(1992)[9]指出每個(gè)技術(shù)項(xiàng)目都與企業(yè)過去或正在進(jìn)行的技術(shù)項(xiàng)目存在或多或少的技術(shù)上和組織上的聯(lián)系。制藥工業(yè)屬于科學(xué)研究型工業(yè),因此更是這樣。為此,我們將R&D能力與P&M能力又分為已有與新建兩個(gè)類別,即已有R&D能力與新建R&D能力、已有P&M能力與新建P&M能力。按照新建能力的方法和途徑,我們還可進(jìn)一步區(qū)分為企業(yè)內(nèi)部形成與外部獲得。

新產(chǎn)品開始是一個(gè)技術(shù)與市場結(jié)合的過程[10]。新藥研發(fā)是個(gè)能力整合過程,即企業(yè)對R&D能力與P&M能力從已有和新建兩個(gè)角度進(jìn)行整合,以形成良好的產(chǎn)品梯隊(duì)和實(shí)現(xiàn)新藥能力更新的過程。為此,本文構(gòu)建了能力整合矩陣(見表1),新藥研發(fā)能力整合就體現(xiàn)在四個(gè)方格中。

一是已有R&D能力與已有P&M能力整合。

在這個(gè)方格中,制藥企業(yè)分解與重組已有R&D能力和已有P&M能力,通過對已有藥物實(shí)施改進(jìn),延長藥物專利期;整頓生產(chǎn)系統(tǒng),改進(jìn)生產(chǎn)工藝,降低成本;細(xì)分市場,挖掘市場潛力,從而達(dá)到提高產(chǎn)品市場占有率,增強(qiáng)市場競爭力的目的。其特點(diǎn)是投資小、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益相對確定,但對企業(yè)新藥能力提升的幫助小。它適合企業(yè)在競爭不激烈的市場環(huán)境下生存,而若在市場競爭激烈、技術(shù)不斷革新、需求變化快的環(huán)境下,由于企業(yè)沒有建立強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢,將使自身徘徊在增產(chǎn)不增收、增量不增能力的地步。我國目前很多制藥企業(yè)從事純粹的仿制藥生產(chǎn),面臨巨大的市場同質(zhì)競爭,企業(yè)試圖通過市場炒作、藥品改換包裝等手段爭取市場需求,這是徒勞,即便企業(yè)得到市場占有率,對企業(yè)來講也已毫無利潤。

二是已有R&D能力與新建P&M能力整合。

企業(yè)分解與組合已有R&D能力,如改進(jìn)已有藥物或引進(jìn)許可實(shí)施藥物二次創(chuàng)新等,豐富企業(yè)新藥線,實(shí)現(xiàn)已有R&D能力的最大利用;同時(shí)通過自己新建或通過技術(shù)杠桿從外部獲得(如并購、合作、外包等)新的P&M能力,實(shí)施兩者整合,將使企業(yè)在短期內(nèi)獲得市場優(yōu)勢,并在一定程度上更新企業(yè)新藥能力。其特點(diǎn)是投資少,風(fēng)險(xiǎn)也小,周期相對也短(但相對已有R&D能力與已有P&M能力整合要長)。

三是已有P&M能力與新建R&D能力整合。

這類整合,與上述二類似,企業(yè)已有強(qiáng)大P&M能力,如某治療領(lǐng)域中巨大的品牌效應(yīng)、巨大的生產(chǎn)能力、可靠的質(zhì)量保證系統(tǒng)等,在這種情況下企業(yè)即便不是第一個(gè)進(jìn)入某治療領(lǐng)域的生產(chǎn)商,但企業(yè)可憑借這個(gè)杠桿,通過項(xiàng)目合作、聯(lián)盟、并購等手段獲得新R&D能力,研發(fā)產(chǎn)品,滿足市場需求。如美國強(qiáng)生公司通過風(fēng)險(xiǎn)注資安進(jìn)公司研發(fā)促紅細(xì)胞生成素,依靠其強(qiáng)大的生產(chǎn)及市場能力優(yōu)勢,獲得了巨大成功。在這個(gè)過程中,強(qiáng)生既使自身R&D能力得到積累,能力得到更新,也得到高額回報(bào)。

四是新建P&M能力與新建R&D能力整合。

這類整合中,制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全新的組合,開辟了新的治療領(lǐng)域,新藥能力得到全面更新與

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