什么問題?
以鐘點計價的設(shè)計公司費用是較高，但并不用包含上述問題，你只要針對項目的實際工時付費。設(shè)計公司效率高且達爾文進化論下消滅了低效率的。如果你需要一個革新且創(chuàng)造性高的設(shè)計，你可以比較多家公司，并選擇最適合你風格的。在內(nèi)部仍將需要至少一個人協(xié)助聯(lián)絡(luò)并向外采購設(shè)計，可以理想的讓內(nèi)部資源更加有生產(chǎn)力。
解決方式：看看你的優(yōu)先性，如果你需要獨特且具創(chuàng)造性的設(shè)計方案，就跟設(shè)計公司有經(jīng)驗的工程師合作。你可以面對面溝通，或可以舒服的用網(wǎng)絡(luò)或電話處理。
當?shù)氐墓疽部梢院茌p松的應(yīng)付，即使你不想聚在一起工作。這樣做不是心理很和平，不同于緊張的生產(chǎn)狂熱狀態(tài)?你看看多有價值啊。
四、如果有固定的價格預算，我怎幺可以超支?
爭論『固定價格』和『時間、材料』的關(guān)系著樣的問題就和『紙張和塑料』的問題一樣古老。
『固定價格』不代表：當顧客投標要求一個小的紅色Mini Cooper車，而可以不招致任何加價，去換成大的藍色SUV車，有四個噴射燈三個喇叭和十六個警笛。一個設(shè)計公司可以靠保險承擔這個價差、吸收多余工時，并且不會耽誤太久。
如果你要四個2*2*2的凸柱還有三支加強肋，因為是固定價格，如果這些規(guī)格不變，你最后會得到一樣的東西，而且會真實的得到中間的時間和材料的出價機會。
當然，最好要估計一下項目會花的時間。不拐彎抹角的說,總是將有某種特點細項會緩慢拖延,所以要針對他計畫、排定它的預算。這樣好處是一次做完，而訂定材料準則是你唯一為了完工所花的代價。
解決方式：確定要提供項目可以正確完成的預算，如果你和一個可以同步進行的公司合作，你可以更緊密的監(jiān)控價格，如果你是以時間和材料準則來工作，每周都有一個關(guān)于花的時數(shù)狀況、剩下的時數(shù)報告，就可以避免討厭的意外了。
五、不要等到進入量產(chǎn)階段，才開始考慮制造工藝流程。
制造工藝與設(shè)計過程是一起考慮的。如果你注意到它的制造流程，你就可能避免后續(xù)設(shè)計過程中的一些麻煩。設(shè)計小組與生產(chǎn)廠商一起工作，對產(chǎn)品設(shè)計來說，會是效率較高的方法。
這兒有有一個最近的案例，采用此方法，為客戶節(jié)省了2萬美元。
由于生產(chǎn)設(shè)備為昂貴的鋼鐵工具，客戶想在量產(chǎn)階段對該設(shè)計進行快速檢驗，但是要求成型工具必須全部采用放電加工技術(shù)，這得需要3--4周時間。其中的某些改變意味著要消除設(shè)計中的某些極端復雜的筋結(jié)構(gòu)。這些建議也會使得檢驗設(shè)計沒有必要，從而客戶會要求立即進入整個生產(chǎn)工具的加工過程。這樣，不但使客戶節(jié)約了2萬美元，而且改進部分使生產(chǎn)計劃縮短數(shù)周，使得生產(chǎn)更容易，零部件功能更完備。
你的產(chǎn)品設(shè)計團隊在制造加工工藝流程各方面熟悉到何種程度?比如，他們有沒有注塑成型、鑄型裝飾、扳金沖壓或擠入成型方面的經(jīng)驗?在產(chǎn)品裝配與成本方面，生產(chǎn)與裝配設(shè)計會為你節(jié)約資金。
解決方案：一開始的會議不會出現(xiàn)什么有用的東西，但是在某些早期階段，你與你的產(chǎn)品設(shè)計團隊應(yīng)該決定你的產(chǎn)品采用那種制造工藝。找2--3家生產(chǎn)廠家，聽一下他們的意見，然后在討論他們的生產(chǎn)能力和定價策略。
六、有誰知道FCC、UL、NEBS的認證會是如此的復雜?
你或者明白來自管理機構(gòu)的所要求符合的必備的形形色色條件，或者你的產(chǎn)品研發(fā)公司會合乎管理機構(gòu)的這些要求。你需要NEBS的認證嗎?在什么程度上?還有FCC、UL。你會要求你的產(chǎn)品進行燃燒檢驗、落地檢驗、震動和顫動檢驗或者回升探測儀測試嗎?
從設(shè)計之初你就有使你的產(chǎn)品符合管理機構(gòu)認證的打算，這樣，會比較容易使你的產(chǎn)品得到認證。否則，你可能發(fā)現(xiàn)你自己不得不對管理機構(gòu)妥協(xié)，使你的設(shè)計滿足他們的要求，或者會到制圖板上，重新設(shè)計。