法
2.1 期望資金額。期望資金額是風(fēng)險的一個重要指標(biāo)。
2.2 統(tǒng)計(jì)數(shù)加總。統(tǒng)計(jì)數(shù)字加總是將每個具體工作課題的估計(jì)成本加總以計(jì)算出整個項(xiàng)目的成本的變化范圍
2.3 模擬法。模擬法運(yùn)用假定值或系統(tǒng)模型來分析系統(tǒng)行為或系統(tǒng)表現(xiàn)。較普通的模擬法模式是運(yùn)用項(xiàng)目模型作為項(xiàng)目框架來制作項(xiàng)目日程表。
2.4 決策樹。決策樹是一種便于決策者理解的，來說明不同決策之間和相關(guān)偶發(fā)事件之間的相互作用的圖表。
風(fēng)險對策研究
風(fēng)險對策研究包括對機(jī)會的跟蹤進(jìn)度和對危機(jī)的對策的定義。對威脅的對策大體分以下三點(diǎn)：
避免--排除特定危脅往往靠排除危脅起源。項(xiàng)目管理隊(duì)伍絕不可能排除所有風(fēng)險，但特定的風(fēng)險事件往往是可以排除的。
減緩--減少風(fēng)險事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險發(fā)生的概率(如為避免項(xiàng)目產(chǎn)出的產(chǎn)品報(bào)廢而使用專利技術(shù))，以及減少風(fēng)險事件的風(fēng)險系數(shù)，或兩者雙管齊下。
吸納--接受一切后果。這種接受可以是積極的(如制定預(yù)防性計(jì)劃來防備風(fēng)險事件的發(fā)生)，也可以是消極的(如某些工程運(yùn)營超支則接受低于預(yù)期的利潤)。
1、對風(fēng)險對策研究的輸入
(1).需跟蹤的機(jī)會，需反應(yīng)的危脅。
(2).被忽略的機(jī)會，被吸納的危脅。
2、工具和方法
2.1 采購 即從本項(xiàng)目組織外采購產(chǎn)品和服務(wù)，常常是針對某些種類風(fēng)險的有效對策。比如，與使用特殊科技相關(guān)的風(fēng)險就可以通過與有此種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的組織簽定合同減緩風(fēng)險。
2.2 預(yù)防性計(jì)劃 預(yù)防性計(jì)劃包括對一個確認(rèn)的風(fēng)險事件如果發(fā)生如何制定行動步驟。
2.3 替代戰(zhàn)略 風(fēng)險事件常?？梢酝ㄟ^及時改變計(jì)劃來制止或避免。比如，一個備用的工作方案可以減少在安裝期和建設(shè)階段中產(chǎn)生的變故。實(shí)際上在許多應(yīng)用領(lǐng)域都有替代戰(zhàn)略在潛在價值方面的實(shí)體文字說明。
2.4 投保 保險或類似保險的操作如證券投資常常對一些風(fēng)險類別是行之有效的。在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，險種的類別和險種的成本也相應(yīng)不同。
風(fēng)險對策實(shí)施控制
風(fēng)險對策實(shí)施控制包括實(shí)施風(fēng)險管理方案以便在項(xiàng)目過程中對風(fēng)險事件做出回應(yīng)。當(dāng)變故發(fā)生時，需要重復(fù)進(jìn)行風(fēng)險識別，風(fēng)險量化以及風(fēng)險對策研究一整套基本措施。
1、對風(fēng)險對策控制的輸入項(xiàng)
1.1 風(fēng)險管理方案
1.2 實(shí)際風(fēng)險事件。有些已識別了的風(fēng)險事件會發(fā)生，有些則不會。發(fā)生了的風(fēng)險事件是實(shí)際風(fēng)險事件或說是風(fēng)險的起源，而項(xiàng)目管理人員應(yīng)總結(jié)已發(fā)生的風(fēng)險事件以便進(jìn)行進(jìn)一步的對策研究。
1.3 附加風(fēng)險識別。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)程受到評價和總結(jié)時，事先未被識別的潛在風(fēng)險事件或風(fēng)險的起源將會浮出水面。
2、風(fēng)險對策實(shí)施控制的工具和方法
2.1 工作區(qū)：對消極的風(fēng)險事件而言，工作區(qū)是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺上它并未定義在風(fēng)險事件發(fā)生前。
2.2 附加風(fēng)險策略研究。如果風(fēng)險事件未被預(yù)料到，或后果遠(yuǎn)大于預(yù)料，那么計(jì)劃的風(fēng)險策略將會不充分，這時就有必要再次重復(fù)進(jìn)行風(fēng)險對策研究甚至風(fēng)險管理程序。
3、風(fēng)險對策實(shí)施控制輸出項(xiàng)
3.1 校正行為：校正行為首先包括實(shí)施已計(jì)劃的風(fēng)險對策(比如實(shí)施預(yù)防性計(jì)劃或工作區(qū)計(jì)劃)。
3.2 實(shí)時調(diào)整風(fēng)險管理計(jì)劃。一個預(yù)料之中的風(fēng)險事件發(fā)生或沒發(fā)生，對實(shí)際風(fēng)險事件后果的評估，對風(fēng)險系數(shù)和風(fēng)險機(jī)率的評估，以及風(fēng)險管理方案的其它方面，都應(yīng)進(jìn)行實(shí)時的更新調(diào)整。 [編輯本段]如何制定有效的項(xiàng)目風(fēng)險管理方案? 在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險管理的措施、風(fēng)險管理的工作程序等。
風(fēng)險管理方