換為另一種技術(shù)的損失所需支付的費用?？梢詮膬煞矫鎭砝斫?，一個是從企業(yè)的角度考慮生產(chǎn)設備、人員配置等需要改變帶來的轉(zhuǎn)換成本，一個從顧客的角度考慮使用新產(chǎn)品帶來的轉(zhuǎn)換成本。
3、技術(shù)應用的環(huán)境風險
開發(fā)一項新技術(shù)可能會使用新的技能、工具和開發(fā)程序，也可能會使用一些其它技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)過程中所使用的技能和工具。使用新技術(shù)時，可能會要求協(xié)調(diào)一致地使用互補技術(shù)，但互補技術(shù)可能并不成熟，沒有完全準備好或無法應用。
例如：產(chǎn)品研發(fā)項目有時需要與之配套、符合其性能要求的高水平、高質(zhì)量的新的材料或零部件，原材料或零部件協(xié)作廠家可能做不到及時按質(zhì)、按量提供所需合乎要求的原材料或零部件，則技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化則會受到一定的影響。
三、技術(shù)研發(fā)本身的不確定性風險
技術(shù)研發(fā)是對未知事物積極探索，尋找其規(guī)律性并應用于實際的過程。在這過程中，由于知識的無限性，空間的廣闊性，研究者不可能全部探明該領(lǐng)域的知識和規(guī)律，只是在前人研究的基礎上更深入一步。所以技術(shù)自身的未知性在技術(shù)風險中始終存在，而且是主要因素之一。
技術(shù)自身的未知因素主要與下列情形有關(guān)。
1、技術(shù)所涉及的知識范圍
知識范圍越廣，如多學科交叉的技術(shù)，則其技術(shù)能否獲得成功應用就越具有不確定性。
2、技術(shù)難度
雖然一項技術(shù)未涉及多個學科，但在某一領(lǐng)域研究越深入，越前沿，則難度就越大，未知因素就越多。
3、技術(shù)研究的制約程度
如果無法在目前的技術(shù)實驗設備下進行的開發(fā)研究，則技術(shù)限制就較多，如現(xiàn)在已經(jīng)在分子水平上研究DNA的堿基配對情況，再深入一步，由于實驗的限制，只能是合理推測或根據(jù)實驗現(xiàn)象做出合理的推斷，這就加大了不確定性。
四、研發(fā)的管理風險
研發(fā)項目工作一般涉及多個部門，工作需要運用多學科的知識來解決問題;研發(fā)項目管理工作通常沒有或很少有經(jīng)驗可以借鑒，執(zhí)行中有許多未知和不確定的因素;工作中還需要將具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人員有機地組織在一個臨時的組織內(nèi)，所以研發(fā)項目組如何綜合考慮所處的內(nèi)外環(huán)境(如項目目標、項目規(guī)模、項目利益相關(guān)者情況、項目復雜程度、所需資源、項目時間段、約束條件及假設前提等)，研發(fā)管控盡量降低這種風險并進行有效的項目研發(fā)，對企業(yè)來說是一種挑戰(zhàn)：
1、時間控制
企業(yè)資源主要指時間，資金，人員和知識。在競爭愈加激烈的現(xiàn)代市場條件下，縮短研發(fā)周期成為當今研發(fā)項目的首要目標，亦即采用基于時間的競爭戰(zhàn)略。基于時間的競爭旨在提高企業(yè)對市場變化的敏感程度和反應速度，以滿足不斷變幻的市場需求，同時引領(lǐng)企業(yè)在瞬息萬變的競爭環(huán)境中立于不敗之地。所以為了盡早將研發(fā)成果推向市場，必須對各個項目的研發(fā)周期作出估計，選擇效益高，周期短的項目，同時考慮項目組合中各項目研發(fā)周期長短的差異性，減少短周期項目完成后長周期項目再組合的次數(shù)。
2、成本控制
成本控制是研發(fā)項目必須考慮的又一因素。通常情況下，項目的組合會導致成本的節(jié)約和資源利用率的增加，如兩個相關(guān)的研發(fā)項目被同時實施時，能夠共享某些資源，則兩個項目的研發(fā)總成本就小于單個項目的研發(fā)成本之和。但是不同的研發(fā)項目組合對于成本的節(jié)約和資源的利用率是不一樣的，所以在企業(yè)資金有限的情況下，研發(fā)項目組合必須受到成本的約束。如果對成本進行過于嚴格的控制，也會帶來組合中研發(fā)項目數(shù)量過少，產(chǎn)生規(guī)模效益減少等影響。
3、研發(fā)人員配置
研發(fā)風險管理體系
研發(fā)人員的技術(shù)以及企業(yè)研發(fā)知識的積累程度也會影響到研發(fā)項目的風險。研發(fā)人員對與研發(fā)項目相關(guān)領(lǐng)域的熟悉程度，研發(fā)項目經(jīng)理和部門經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)能力都會決定研發(fā)項目的進程以及項目間的融合和知識的共享程度。如果項