術的情況已經(jīng)實踐驗證過了，他是一個通俗方**的實踐者，但最厲害的還不是他，是高拱，高先生慧眼識珠，見微知著，發(fā)掘了這位工程哲學奇才。
故事還沒有結束，我們想想看，如果電路板上的布線，在某一段意外劃傷了，劃傷的這一段就不能流過電子了，相當于收緊了河道，河道變窄了，河道中的導電粒子就會加速被沖刷走，于是日積月累，此部分的導通阻抗越來越高，這就是電遷移的一種。
在小的時候，在河溝里玩水，用手推著水往前涌，快速推水的時候，一浪高過一浪，波紋將不再是規(guī)律的一圈圈蕩開去，而是被攪亂了。如果我們推水的速度減慢，前面的波紋消失了才又推下一次，漣漪般波紋也足以讓我們陶醉半天。試想下，如果信號發(fā)射源的頻率太高，信號線太長，未及信號傳輸?shù)浇K點時，新的信號又發(fā)出了，這時候出現(xiàn)的就是信號完整性問題。
再想象，奔騰的河道上，突然某處河道變窄或轉彎，沖擊過來的水流會怎樣?翻水花!誰花會沖刷堤岸，如果河道是L型的，L的左下角的部位會怎樣，翻騰的浪花美不勝收。但放到電路上，在拐彎處的信號畸變就是振鈴，就是EMC問題。
好理解了吧?不動信號完整性，沒關系;不懂電磁兼容，沒關系;掌握了常規(guī)的思維，格物致知，面對江河湖泊，研究水流，研究自然，就能找到解決問題的方法來。流水不腐，戶樞不蠹，想想看，它對我們的電路可靠性設計有什么樣的借鑒意義。
下面是生活中的哲學，在德國，滿大街的綠色，但都是些雜木雜草，自然生長，腐爛的樹葉散落林中，偶有巡視的綠化工人剪掉伸到公路上影響交通的枝杈;再看國內(nèi)的平整綠地，象軍人的毛寸發(fā)型一樣，很精神。這不是德國人的無知，這是一種思想——自然養(yǎng)綠。自然的生長，留下的是最適合此處生長的植物，沒有人為的破壞，也就形成了一個小的自然平衡的生態(tài)鏈，投入的費用也超低，綠化也會保持的較好。國內(nèi)的綠地的弊端就不多說了，被經(jīng)長安街之外那些年久失修的癩子頭足以說明了一切。自然順勢而不干預也是一種哲學。
我在做研發(fā)管理的時候，曾強力推行自由競爭的機制，但有的領導就喜歡任命制，也許任命制能體現(xiàn)領導左右人命運的權威。自由競爭包括了幾部分：1、自由申請，誰都可以來申請，不封頂不保底，不象廣州番禺財政局的采購一樣，人為設置無謂的障礙，標書的一個錯字都能把人家的競爭機會屏蔽掉;誰也不會自怨自艾，有膽量就上，沒膽量就別私下嘀嘀咕咕;2、自由答辯，每個人都闡述自己的管理思想，自己的做法，千萬不要以為這是耗費功夫，競聘的人從不同角度闡述自己的思想，即使沒聘上，也有很多有價值的思想和做法，值得聘上的人來參考，正所謂智者千慮，必有一失，欲者千慮，必有一得;3、自由評選，為了避免被員工誤解暗箱操作，為了避免某些領導人為左右結果，我故意引入了員工評委、基層主官評委、中層經(jīng)理評委、協(xié)同部門評委，并且讓這些較公正的票占了6成以上，還是無記名的打勾方式，這種做法本身就是一種姿態(tài)，還真有過不了關的，也真有頗有爭議的。實踐證明，自然選擇的就是最好的。當時我們評出的最優(yōu)的，事后也干得很好;迫于某些領導壓力被硬抬進管理層的，幾年后也是被敵愾同仇業(yè)績一團糟的;推遲任命的，也真的有了一份心理的壓力，發(fā)現(xiàn)了自己的不足;排名緊隨其后的也沒了抱怨，愿賭服輸嘛，又不是領導不用你，是大家不認可你，再抱怨就是丟臉了，那不是拿著自己的現(xiàn)眼事四處說嗎?管理上要的也是順勢和自由。
我們可以技術積累不夠充足、也可以管理經(jīng)驗不夠豐富，但我們不能沒有思想，人類沒有了思想，世界將會變得怎樣?哲學就是思想的源泉，哲學不是汽車，不能載我們達到遠方，但它是燈塔，照亮我們在大霧中行進的方向，走錯了方向，停止也是一種進步;始終保持著正確的方向，雖慢仍強。世間萬物莫不如是，而哲學幫助我們實現(xiàn)這一點。