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系統(tǒng)集成項目中的風(fēng)險管理

2011/3/3 8:35:29 |  4893次閱讀 |  來源:項目管理者聯(lián)盟   【已有0條評論】發(fā)表評論

案例

Clearnet公司是國外一家知名的IP電話設(shè)備廠商。它在國內(nèi)擁用許多電信運(yùn)營商客戶。Clearnet主要通過分銷的方式發(fā)展中國的業(yè)務(wù),由國內(nèi)的合作伙伴和電信公司簽約并提供具有增值內(nèi)容的集成服務(wù)。

2000年,國內(nèi)一家省級電信公司(H公司)打算上某項目,經(jīng)過發(fā)布RFP(需求建議書)以及談判和評估,最終選定Clearent公司為其提供IP電話設(shè)備。立達(dá)公司作為Clearent公司的代理商,成為了該項目的系統(tǒng)集成商。立達(dá)公司是第一次參與此類工程。H公司和立達(dá)公司簽訂了總金額近1000萬元的合同。李先生是該項目的項目經(jīng)理。

該項目的施工周期是三個月。由Clearnet負(fù)責(zé)提供主要設(shè)備,立達(dá)公司負(fù)責(zé)全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作,包括提供一些主機(jī)的附屬設(shè)備和支持設(shè)備,并且負(fù)責(zé)項目的整個運(yùn)作和管理。Clearnet和立達(dá)公司之間的關(guān)系是外商通常采用的方式:一次性付賬。這就意味著Clearnet不承擔(dān)任何風(fēng)險,而立達(dá)公司雖然有很大的利潤,但是也承擔(dān)了全部的風(fēng)險。合同是固定總價的分期付款合同,按照電信業(yè)界慣例,10%的尾款要等到系統(tǒng)通過最終驗收一年后才能支付。

3個月后,整套系統(tǒng)安裝完成。但自系統(tǒng)試運(yùn)行之日起,不斷有問題暴露出來。H公司要求立達(dá)公司負(fù)責(zé)解決,可其中很多問題涉及Clearent的設(shè)備問題。因而,立達(dá)公司要求Clearent公司予以配合。Clearent也一直積極參與此項目的工作。

然而,李先生發(fā)現(xiàn),立達(dá)對H公司的承諾和技術(shù)建議書遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了系統(tǒng)的實(shí)際技術(shù)指標(biāo),這與Clearent與立達(dá)的代理合同有不少出入。立達(dá)公司也承認(rèn),為了競爭的需要,做了一些額外的承諾。這是國內(nèi)公司的常見做法,有的公司甚至干脆將尾款不考慮成利潤,而收尾款也成了一種專職的公關(guān)工作。這種做法實(shí)質(zhì)上增加了項目的額外成本,同時對整個的商業(yè)行為構(gòu)成潛在的誠信危機(jī)。

對于H公司來說,他們認(rèn)為,按照RFP的要求,立達(dá)公司實(shí)施的項目沒有達(dá)到合同的要求。因此直至2002年,H公司還拖欠立達(dá)公司10%的驗收款和10%的尾款。立達(dá)公司多次召開項目會議,要求Clearent公司給予支持。但由于開發(fā)周期的原因,Clearent公司無法馬上達(dá)到新的技術(shù)指標(biāo)并滿足新的功能。于是,項目持續(xù)延期。為完成此項目,立達(dá)公司只好不斷將Clearenet公司的最新升級系統(tǒng)(軟件升級)提供給H公司,甚至派人常駐在H公司(外地)。

又經(jīng)過了3個月,H公司終于通過了最初驗收。在立達(dá)公司同意承擔(dān)系統(tǒng)升級工作直到完全滿足RFP的基礎(chǔ)上,H公司支付了10%的驗收款。然而,2002年底,Clearent公司由于內(nèi)部原因暫時中斷了在中國的業(yè)務(wù),其產(chǎn)品的支持力度大幅下降,結(jié)果致使該項目的收尾工作至今無法完成。

據(jù)了解,立達(dá)公司在此項目上原本可以有250萬元左右的毛利,可是考慮到增加的項目成本(差旅費(fèi)、溝通費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用和貼現(xiàn)率)和尾款,實(shí)際上的毛利不到70萬元。如果再考慮機(jī)會成本,實(shí)際利潤可能是負(fù)值。

導(dǎo)致項目失敗,尤其是項目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有完成,這是非常遺憾的事情。項目失敗或沒有達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素有很多,其中風(fēng)險管理是一個極為重要的因素。

在上面的案例中,項目的利潤值最后可能是負(fù)值就是這樣的情況。而該項目最終失敗的原因主要在于風(fēng)險控制和風(fēng)險處理機(jī)制。

在很多IT項目中,由于競爭和其他原因造成了風(fēng)險過度集中在某一個相對弱勢的角色身上。在本案例中,立達(dá)公司就處于這樣的境地:一方面它需要依賴代理Clearent公司的產(chǎn)品生存,另一方面要它還必須要滿足用戶的具體需求。

我們知道,項目經(jīng)理有識別和處理風(fēng)

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