完成量等等我們所需要掌控的工程信息，待工藝管線焊接量完成60%，就開始建立檢試驗計劃信息，將所有的管線分配到每一個試驗包里，通過篩選，當某個試驗包實體焊接工作量完成達到90%以上，就可以將其進入檢試驗流程，通過篩選查出未完焊接信息原因，如果不是材料原因，限時完成，如果是材料原因，通過對物資信息的篩選，就可以找到材料問題的根源，有針對性的去協(xié)調(diào)、解決材料缺口問題，完成工藝施工尾項，進入下道工序施工。其他如結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣等的施工，同樣可以通過對工程的量化管理，達到工程施工控制要求。這樣，既可以及時調(diào)整施工計劃，部署施工措施，控制施工狀態(tài)，有效地達到施工控制點，依次類推，各項施工管理都在控制范圍。有效地杜絕了盲目制定施工計劃，無法達到施工計劃的要求，工程進度、工程工期一拖再拖，即影響了整體計劃，加大了施工成本，又降低施工信譽。因此，對工程實施量化管理，是有效制定施工計劃，完善施工管理，提高施工管理水平所必備的條件。但對不能量化的工作，也不能一味的追求量化，量化管理只是一種科學的管理手段。在天津1000萬噸/年煉油建設(shè)硫磺裝置施工中，作者通過對局部實施量化管理的具體應用，使工程在實體建設(shè)過程中取得了很好的控制，一方面提高了職工的積極性，另一方面在材料、實體工程控制等方面得到了很好的實效。故想通過推廣應用，使工程建設(shè)在紛繁多變中達到有效控制，并通過量化管理來取得實體建設(shè)的有效控制，以此來達到經(jīng)濟效益、市場效益等綜合效益。
因此，通過對工程的量化管理的完善，對整體工程進行靜態(tài)控制，動態(tài)管理，優(yōu)化資源配置的管理模式，不斷完善施工管理體系，同時有助于軟件開發(fā)商能盡早開發(fā)出真正切合施工管理的工程施工軟件，更好地服務于工程建設(shè)。而目前的許多施工軟件，不是可操作性差，就是不完善，不是太理論，就是軟件的局限性，不能更好地服務于施工。
4.結(jié)束語
施工管理是個不斷完善的知識領(lǐng)域，引入量化管理，加強量化管理，使工程施工過程處在科學管理、合理的監(jiān)控下，能更有效地發(fā)揮各種資源優(yōu)勢，使人盡其能，物盡其用，是施工管理水平達到一個新的管理水平。
參考文獻：企業(yè)量化管理-MBA智庫百科
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