發(fā)展戰(zhàn)略,搭建項(xiàng)目管理平臺(tái)并對(duì)其不斷維護(hù)和升級(jí),管理項(xiàng)目管理人員的級(jí)別和技能資料并作適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),保存項(xiàng)目歷史資料并形成分析數(shù)據(jù),對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行績效考核.
2、建立完善的項(xiàng)目決策管理體系.針對(duì)不同影響程度的決策點(diǎn)可以分不同的決策等級(jí),如戰(zhàn)略性決策,重要決策,關(guān)聯(lián)性決策和一般決策等,針對(duì)不同的等級(jí)的決策需建立相應(yīng)的決策制度.例如,對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)屬于項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策,應(yīng)由影響項(xiàng)目成敗的重要干系人參與決策;對(duì)ID方案的確定屬于重要決策,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、ID工程師、市場(chǎng)人員、MD工程師以及企業(yè)外的有一定設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員組成決策小組,通過頭腦風(fēng)暴法來確定最佳方案.這樣能多角度的思考問題,不至于產(chǎn)生偏見,導(dǎo)致決策的失誤.
3、建立適合自身實(shí)際情況的完善的項(xiàng)目管理平臺(tái).項(xiàng)目管理平臺(tái)是指一個(gè)企業(yè)或組織如果決定采用項(xiàng)目管理方式管理其業(yè)務(wù)是,必須在組織中建立適合本組織的一整套管理體系,它包括項(xiàng)目管理組織、研發(fā)項(xiàng)目流程、項(xiàng)目管理培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理工具、完善的項(xiàng)目計(jì)劃書等方面的內(nèi)容.
二、對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行正確的選擇
1、項(xiàng)目經(jīng)理選擇:項(xiàng)目經(jīng)理首先要有責(zé)任感;其次要具備較強(qiáng)的行業(yè)專業(yè)知識(shí);再者項(xiàng)目經(jīng)理必須有過相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)和管理能力;另外,項(xiàng)目經(jīng)理必須具有較強(qiáng)的溝通能力和市場(chǎng)嗅覺.總體上來講,項(xiàng)目經(jīng)理要是一個(gè)一專多能型的綜合性人才.
在項(xiàng)目管理過程中,項(xiàng)目經(jīng)理要作好溝通工作,手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目是需要多部門共同協(xié)作的項(xiàng)目,大多數(shù)子項(xiàng)目都對(duì)其他部門的項(xiàng)目有著不同程度的影響.而研發(fā)過程中,沒有正式溝通計(jì)劃,大多數(shù)的溝通也只是通過口頭或是非正式的溝通形式實(shí)現(xiàn)的.溝通之前沒有溝通計(jì)劃,使溝通人員沒有任何準(zhǔn)備,甚至溝通的結(jié)果是大家還不知道究竟想實(shí)現(xiàn)什么.溝通結(jié)果不能形成報(bào)告,自然也就沒有任何信息可發(fā)布了.
2、重點(diǎn)崗位項(xiàng)目跟進(jìn)人員選擇,首先也是必須要有責(zé)任心,其次對(duì)本身崗位要有一定的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ);同時(shí),要非常有時(shí)間觀念,有主見,敢于承擔(dān)責(zé)任.能夠在工作跟進(jìn)的過程中遇到問題時(shí)在自己職權(quán)范圍內(nèi)作出正確的決策.
三、建立規(guī)范的sourcing管理部門
長期的供應(yīng)關(guān)系不僅能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,還會(huì)保證項(xiàng)目的進(jìn)度,如果和供應(yīng)商建立了長期的合作關(guān)系,還會(huì)獲得比較穩(wěn)定、優(yōu)惠的價(jià)格,這時(shí)就是關(guān)系帶來的生產(chǎn)力了.和供應(yīng)商建立合作關(guān)系還必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)分析,按《孫子兵法》的策略就是"天地孰得".不是對(duì)所有供應(yīng)商都千篇一律的對(duì)待,而是要按不同的標(biāo)準(zhǔn)分成等級(jí).比如,按照貨源的多寡可以分為競爭型供應(yīng)商和集中型供應(yīng)商,集中型又分為單壟斷和多寡頭供應(yīng)商.所以對(duì)待不同的供應(yīng)商應(yīng)采取不同的策略.對(duì)于以項(xiàng)目為核心的企業(yè),為了便于統(tǒng)一的多項(xiàng)目管理,必須建立sourcing管理部門,實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的統(tǒng)一管理.對(duì)供應(yīng)商和市場(chǎng)進(jìn)行長期分析,了解市場(chǎng)的變化,建立完善的Sourcing Case,給工程師提供便利的內(nèi)部器件選型途徑,同時(shí)也節(jié)省了工程師花在采購選擇上大量的時(shí)間和精力.
不考慮到供應(yīng)商對(duì)企業(yè)未來研發(fā)發(fā)展的重要性.不設(shè)立專門的部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理,把大量的時(shí)間投入到技術(shù)實(shí)現(xiàn)上,會(huì)導(dǎo)致了元器件供應(yīng)不到位,貨源不足等現(xiàn)象,最終影響了整體項(xiàng)目的實(shí)施和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展.
四、全員培訓(xùn),加強(qiáng)整體員工的時(shí)間觀念
時(shí)間管理包括時(shí)間的宏觀管理和時(shí)間的微觀管理.對(duì)時(shí)間的宏觀管理體現(xiàn)在對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度估算和跟蹤上,微觀管理體現(xiàn)在具體的時(shí)間把握上,如會(huì)議時(shí)間的把握.企業(yè)要想在市場(chǎng)上取得戰(zhàn)爭的主動(dòng)權(quán),必須注重速度和變化.速度當(dāng)然就是關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)的速度,這就要求項(xiàng)目管理人員怎么樣規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)度,分析怎樣合理的去爭取和利