對(duì)人才培養(yǎng)發(fā)展的觀點(diǎn)，那就是培養(yǎng)一代又一代可以勝任公司企業(yè)管理的人才是需要金錢，時(shí)間和耐心的。這不是僅僅針對(duì)于上層高管的培養(yǎng)，而是貫通于整個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)的未來管理者人才的培養(yǎng)。它會(huì)為你鋪就一條道路，一個(gè)方式，讓你看到你的公司在整個(gè)這個(gè)行業(yè)和社會(huì)中所扮演的角色。

從一開始，IBM 始終是社會(huì)進(jìn)步的呼吁者和支持者，我們將其付諸于實(shí)踐是通過不斷完善的雇員政策。

* 1914年，我們雇傭了第一個(gè)殘疾人雇員。

* 20世紀(jì)30年代，我們建立了對(duì)女性員工同工同酬的制度。

* 1954年，在民事權(quán)利法執(zhí)行11年前，我們已經(jīng)開始提供平等的機(jī)會(huì)給予所有員工。

* 2005年，我們成為第一個(gè)不把遺傳因素做為錄用雇員考量的企業(yè)，例如年齡，身體因素，種族等。

最后，長遠(yuǎn)建設(shè)管理也告訴你應(yīng)該何時(shí)如何采取決策性的行動(dòng)，這不是一種“慢中求穩(wěn)”或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的心態(tài)。相反的，長遠(yuǎn)建設(shè)不是一種懦弱。它通常都會(huì)迫使企業(yè)在看不到明顯時(shí)機(jī)時(shí)采取行動(dòng)，短期上看像是一種風(fēng)險(xiǎn)賭注，實(shí)際在時(shí)機(jī)適合的時(shí)候就可以打破企業(yè)的保守和惰性。

三、一個(gè)比我們所繼承的更優(yōu)秀的IBM

在所有之中始終不變的是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和信念。為了保持這樣的心態(tài)，首席執(zhí)行官必須掌握前進(jìn)的節(jié)奏并以身作則。

就我而言，我每天工作時(shí)都會(huì)抱有這樣一種認(rèn)知，那就是IBM一定會(huì)存在的比我更長久，我和我的同事們將會(huì)把IBM 傳承給未來一代的IBM人，傳承給這個(gè)世界一個(gè)比我們所繼承的更優(yōu)秀的IBM。事實(shí)上，IBM教會(huì)你的一件事就是，領(lǐng)導(dǎo)和管理一個(gè)公司時(shí)不要把你自己看成是一個(gè)企業(yè)的船長，而是一個(gè)卓越優(yōu)秀的企業(yè)的暫時(shí)的舵手。評(píng)價(jià)任何實(shí)體，這里包含任何企業(yè)，政府，大學(xué)或其他機(jī)構(gòu)的最終標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)實(shí)體的影響是什么？由于這個(gè)實(shí)體的存在給世界帶來了什么改變和不同？

我承認(rèn)我的想法有偏頗，但是我堅(jiān)信因?yàn)镮BM的存在使過去的一個(gè)世紀(jì)變得美好，我也有信心下一個(gè)世紀(jì)也會(huì)因IBM而變得更加美好。同時(shí)我愿意相信在2061年，2111年，IBM 依然會(huì)矗立于世界500強(qiáng)企業(yè)的頂端。我相信IBM的發(fā)展史本身就是這些愿望成立的最大理由，不論是對(duì)于IBM的股東還是雇員。 在努力工作的進(jìn)程中，它是就是一個(gè)實(shí)物教學(xué)課。所有善良的人都知道，今天需要這樣一個(gè)希望。盡管我們面臨一連串的挑戰(zhàn)，我相信這個(gè)世界上所有具備前瞻性眼光的個(gè)人、團(tuán)體、公司和國家一定能夠建立一個(gè)更智能，更安全，更可持續(xù)發(fā)展的地球。

謝謝！

本文來自：2011年2月1日IBM百年系列活動(dòng)，IBM董事長兼首席執(zhí)行官彭明盛在約翰霍普金斯大學(xué)發(fā)表的開幕演講。