系列化的產(chǎn)品能更好地滿足不同顧客的不同需要，同一顧客的不同需要，從而擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增加銷量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。系列式新產(chǎn)品開發(fā)策略既可以把握市場(chǎng)需求，又可以利用企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)，還能節(jié)省企業(yè)的開發(fā)費(fèi)用，因而成為開發(fā)新產(chǎn)品的一種基本途徑。
類比式新產(chǎn)品開發(fā)策略
所謂類比式新產(chǎn)品開發(fā)策略，實(shí)為移植參合法，即指將某一領(lǐng)域的原理、方法、技術(shù)或構(gòu)思移植到另一領(lǐng)域從而形成新事物的方法。企業(yè)采用該策略開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，就需要運(yùn)用類比思維，舉一反三，觸類旁通，由已有的技術(shù)、工藝、原材料產(chǎn)品去類推另外的新產(chǎn)品。
原理類推。即把思維原理等類推到新的領(lǐng)域。如把社會(huì)化大生產(chǎn)原理運(yùn)用于改造傳統(tǒng)零售業(yè)，就創(chuàng)造了連鎖經(jīng)營的形式等。
技術(shù)、工藝類推。如日本日清食品公司首先發(fā)明了方便面，根據(jù)此技術(shù)、工藝，許多企業(yè)開發(fā)出了方便米飯、方便米粉、方便粥等。
原材料類推。礦泉水問世后，許多企業(yè)圍繞“水”字，開發(fā)出了純凈水，太空水、進(jìn)而又有茶水、維生素水等等。
借腦生財(cái)式的新產(chǎn)品開發(fā)策略
“借腦”顧名思義就是借用外腦來開發(fā)新產(chǎn)品。科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，客觀上要求企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)要以高科技為依托，加大新產(chǎn)品的科技含量。因此，每一個(gè)企業(yè)都要全力以赴尋找一些大專院校、科研單位做自己的合作伙伴。通過技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作，借腦開發(fā)新產(chǎn)品，培植新優(yōu)勢(shì)，這樣不僅可以提高企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的科技含量和成功率，而且還可以樹立企業(yè)的新形象，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
定制式新產(chǎn)品開發(fā)策略
所謂定制式新產(chǎn)品開發(fā)策略,就是根據(jù)顧客個(gè)性化需求設(shè)計(jì)研制滿足每位顧客需要的新產(chǎn)品。顯然這種策略能夠充分體現(xiàn)“以消費(fèi)者需要為中心”的經(jīng)營理念。因而,成為現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的唯一正確方向。
海爾是采用定制式新產(chǎn)品開發(fā)策略取得成功的典型。例如海爾根據(jù)顧客的需要開發(fā)的“地瓜洗衣機(jī)”、“抽屜式冰柜”、“帶酒瓶架的冰箱”以及可以根據(jù)顧客的需要設(shè)計(jì)不同顏色的冰箱等，正是由于采用了這種能滿足顧客個(gè)性化需求的新產(chǎn)品開發(fā)策略，海爾能夠從中國走向世界。
采用這種策略的企業(yè)必須具備以下條件：必須樹立“全心全意為顧客”的經(jīng)營理念。建立數(shù)據(jù)庫。以便及時(shí)收集、分析顧客的各種需求信息。企業(yè)要有一套彈性設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)，以便能夠隨時(shí)、迅速地設(shè)計(jì)、調(diào)整和生產(chǎn)顧客所需要的個(gè)性化新產(chǎn)品。
差異化的新產(chǎn)品開發(fā)策略
新產(chǎn)品開發(fā)貴在創(chuàng)新。古人曰：人無我有則新，人新我精則妙，人妙我奇則智。企業(yè)若能以此為原則，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，定會(huì)立于不敗之地。企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)考慮、分析與其它同類產(chǎn)品的差異性，從而向消費(fèi)者提供具有明顯特色的新產(chǎn)品，給消費(fèi)者一種標(biāo)新立異的印象，以此增強(qiáng)產(chǎn)品的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，任何新產(chǎn)品研制出來以后總要推向市場(chǎng)，接受消費(fèi)者的品評(píng)。然而，如何將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)散，不是一件輕而易舉的事，同樣要講究策略，因此又有兩種策略可供選擇，一種是漸進(jìn)式策略，即企業(yè)在擴(kuò)散新產(chǎn)品時(shí)要有選擇地進(jìn)入主要的市場(chǎng)或特定地區(qū)，而不是一次進(jìn)入所有市場(chǎng)。其優(yōu)點(diǎn)是，比較穩(wěn)妥;使新產(chǎn)品的產(chǎn)量增加與市場(chǎng)的擴(kuò)大協(xié)調(diào)起來;有利于企業(yè)新產(chǎn)品的不斷完善。但采用該策略，產(chǎn)品推廣速度較慢，收益增長率較低，潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅較大。另外一種是急進(jìn)式策略，即企業(yè)將新產(chǎn)品全速推進(jìn)到企業(yè)預(yù)期要占領(lǐng)的各個(gè)市場(chǎng)，使用該策略見效快，收益增加率高，能有效地防止競(jìng)爭(zhēng)者的威脅，但是，推廣費(fèi)用高，而且有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)必須只有在對(duì)新產(chǎn)品前景有相當(dāng)準(zhǔn)確的預(yù)期的前提下才可采用。
綜上所述，可供企業(yè)選擇的新產(chǎn)品開發(fā)策略有很多，每種策略都有其優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，對(duì)于企業(yè)來講，無論選擇哪種策略，都要根據(jù)顧客的需要，企業(yè)的資源，以及市場(chǎng)環(huán)境等條件進(jìn)行周密的計(jì)劃，方可采用和執(zhí)行。